對于全屋家居十大品牌而言，人才管理是除產品質量、營銷方式以外最大的難題。當前，我國部分全屋家居十大品牌對人力管理的認識存有誤區，主要表現在企業把人才作為企業獲利的工具，而又沒有想對應的激勵和績效制度，當人才流失后又再重新招聘，沒有考慮到其中無形的成本。人才管理作為企業發展的重中之重，全屋家居十大品牌需“走心”。

對于經銷商，將扶持政策落實到位

經銷商比較在乎產品銷量如何、加盟后是否能獲利和企業當初答應的加盟政策是否能夠落實。因此，針對經銷商們的顧慮，全屋家居十大品牌在招商前就應與加盟商明確說好每一項細節，不含糊，實實在在按照當初給出的招商政策扶持經銷商發展。另外，由于時代發展迅速，傳統的銷售模式已經不適用，而經銷商們又比較少去關注一些銷售手段和管理技巧，因此，全屋家居十大品牌可不定期舉行經銷商大會，全面提高經銷商們的銷售能力和管理技巧。

對于內部員工，物質、精神獎勵相結合

對于企業內部員工，他們在乎的是人性化管理和被企業認可，感受到歸屬感，因此激勵政策和績效是最關鍵的因素。因此，在招募員工前，全屋家居十大品牌可將自身的管理標準給面試者閱覽，讓其明確知道企業的管理方式，保證后期用工時不會出現用工矛盾和糾紛的問題。另外，建立科學的人才選撥評價制度，制定現代化的人才管理模式，挖掘員工最大的潛能，知人善用。

制定合適人才管理制度 緩解人才瓶頸

業內人士表示，人才管理是影響企業是否能夠長遠發展的主要因素，企業需重新審視自身企業的人才管理制度，根據自身條件制定出合適的管理制度。如果大部分的全屋家居都制定好管理制度，相信假以時日，全屋家居十大品牌出現的用工難、招商難的困狀將得到緩解。