目前，全屋家居行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、渠道的同質(zhì)化已經(jīng)走向了必須要整改的階段，不然市場渾濁得難以生存。中國品牌全屋家居面對這樣的狀況，是否已經(jīng)做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備?

面對金融危機(jī)帶來的創(chuàng)傷導(dǎo)致一些品牌全屋家居要面對產(chǎn)品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風(fēng)險增大的壓力，另一方面又要面對消費(fèi)者對服務(wù)要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強(qiáng)等后遺癥。如今看來這些問題，歸根結(jié)底就是渠道發(fā)展這塊沒有做好。

中國品牌全屋家居要利潤要發(fā)展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細(xì)。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還具有營銷、服務(wù)、品牌展示等功能，是企業(yè)生存發(fā)展的決定因素有遠(yuǎn)見的中國品牌全屋家居與經(jīng)銷商抱團(tuán)作戰(zhàn)，扶持經(jīng)銷商，通過精耕渠道提升競爭力。

從實(shí)際操作來看，有效整合社會資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌是一條穩(wěn)妥有效的途徑，可以減少走彎路的風(fēng)險。許多全屋家居品牌也從中認(rèn)識到了品牌的重要性，不少品牌全屋家都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對于全屋家居發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。

中國品牌全屋家居需把自身的發(fā)展精耕細(xì)作，并做好渠道的發(fā)展，凡事周全的企業(yè)定能在行業(yè)內(nèi)拔尖。