疫情影響的，不只是開會的方式，還有聯想全年目標的達成。楊元慶在直播中向員工表示，在2019年第四財季中疫情帶來的影響，加上上半年貿易摩擦，以及幾乎貫穿全年的上游CPU短缺等不利因素影響，實現全年目標會有一定的缺口。但對于戰略轉型具有重大意義的 “四個小目標”，大部分都達成了。接下來，聯想要用“緊日子”換“久日子”，“回歸基本面”被放到了集團最高優先級。
 

　　具體到各個業務，楊元慶表示，PCSD(個人電腦及智能設備集團)業務穩健，MBG(移動業務集團)、DCG(數據中心業務集團)在前一財年分別實現扭虧為盈和高速增長之后，去年的目標達成不盡如人意。“外因、內因，我們都需要認真復盤。”

　　以聯想中國區業務為例，劉軍在演講中表示，中國PC市場遭遇了史無前例的寒冬，整體銷售額同比下降超過17%，這種情況在自己20多年職業生涯中從未遇到過。面對嚴酷的市場，中國區“坐冷板凳啃硬骨頭”，并節衣縮食有效節約費用近5億元人民幣，盡最大努力保持盈利水平。

　　聯想DCG中國區總裁童夫堯則表示，在2019/2020財年，服務器出貨量年比年增長20%，而IDC同期下降5%。DCG業務需求下降帶來了激烈的競爭，在過去半年，DCG中國投入了大量資源重新打造銷售團隊、產品研發和高價值業務，這些投資短期會帶來巨大壓力。

　　在2019年第四財季里，聯想一度面臨工廠和園區延期開工、生產停滯、相對經營成本提升、用戶需求延緩等諸多挑戰。

　　截至目前，聯想在國內的工廠全部復產，包括武漢工廠已經全部實現滿產，而***疫情形勢依然嚴峻。據統計，聯想在全球有33個制造基地，包括印度、日本、墨西哥、巴西、美國等在內的***工廠。

　　展望新的一年，楊元慶預計，聯想所面臨的不確定性將更加錯綜復雜。

　　相比首當其沖的服務業，他認為聯想所處的行業遭受的沖擊并不是最嚴重的，暫時還沒有出現斷崖式下降，自身的現金狀況良好。但是全球疫情一旦長時間持續，經濟滑坡的影響將不可避免地影響到各個行業，影響到聯想。因此聯想必須做最艱苦的準備，但是盡最大的努力，爭取最好的結果。

　　做最艱苦的準備，意味著聯想要把回歸基本面放在最高優先級。

　　楊元慶表示，聯想首先是要保證員工的健康與安全，以及公司的運轉安全;其次，聯想要加快收款，審慎投資，以保證充足的現金流動性;此外，在疫情催化下，聯想還需要進一步增強生產力、提升效率。

　　在不確定之下，如何尋找、把握新機遇?楊元慶提出幾點思考。

　　在終端業務領域，疫情之下，人們的生活和工作方式呈現新常態，學校的課程轉到線上，公司的業務轉到線上，個人電腦、平板和顯示器的需求顯著增長，人們對線上購物、在線游戲、遠程問診和視頻會議工具等需求的暴漲。聯想在智能物聯網領域產品線，以及和軟件應用提供商的關系，希望從過去的IT硬件設備提供商轉變為在線經濟的“一站式”供應商。

　　在商用和企業級領域，疫情造成的勞動力短缺引發了新一輪對自動化操作、工業級機器人和數字化解決方案的關注。最近，“新基建”成為熱點。楊元慶表示，新基建中的工業互聯網、大數據中心、5G網絡、人工智能與聯想3S業務相關，能否成為“智慧基建”的核心提供商，要看聯想的努力。

　　楊元慶還透露了聯想新財年的“小目標”：個人電腦業務鞏固全球第一;移動業務找到盈利性增長的新路徑;數據中心業務，實現高于市場20個百分點的財年同比增長;行業智能、基于自主IP的智能化解決方案實現雙倍增長;軟件與服務業務總體營業額財年同比增長20%。