當世人感慨碎銀幾兩賺得越來越慌張的時候，也有人的財富如火箭般躥升，讓人望塵莫及。

　　6月23日，胡潤研究院發布了《疫情四個月后全球企業家財富變化特別報告》，報告研究了胡潤全球富豪榜上的企業家在截至今年5月31日的四個月內的財富變化。

　　報告顯示，新冠疫情以來最大的兩個贏家是電商亞馬遜的杰夫·貝索斯和拼多多的黃崢，他們的財富分別增長了1500億(相當于一個李嘉誠的財富)和1240億人民幣，且幾乎都來自4、5月這兩個月。

　　杰夫·貝佐斯的財富達到1.1萬億人民幣，蟬聯世界首富;黃崢則成為全球財富增長最快的企業家，相當于這四個月平均每天增長10億，身家達到2500億，在國內財富排名上升至第3位，僅次于馬化騰和馬云。

　　報告出爐，胡潤感慨，永遠不能低估了這些全球最厲害的超級財富創造者。

　　拿我們普羅大眾與這些超級財富創造者對比沒啥意義，而對比這些不同賽道、不同時代的超級財富創造者們，我感慨頗多。

　　尤其是最近讀了《劉永好傳》，翻看劉永好四兄弟篳路藍縷的艱辛創業歷程，感慨財富來之不易，但疫情暴發后，黃崢四個月的增量財富一舉超越了劉永好家族創業以來的存量財富，并且還要高出百億!又讓我感慨財富來得太容易。

　　后浪推前浪，一浪更比一浪強，何況還有通貨膨脹，所以這很正常，但80后的黃崢這后浪也太強了，創業僅5年，就以絕對優勢碾壓了創業38年的50后前浪劉永好。

　　對比兩人的財富進階之路，不禁感慨時勢的重要性。一個人的財富，當然要靠自我奮斗，但也要考慮歷史的進程。

　　劉永好四兄弟是在1982年兼職創業的，雖說我們的改革開放始于1978年，但過去長達十年的意識形態禁錮使得人們的思想解放沒那么容易，所以他們創業初期屢屢碰壁，要么碰政策的壁，要么碰資源的壁。

　　政策的壁一方面是有些創業方向被禁止，另一方面是擔心政策變動，中間確實有過一段敏感時期，他們都去申請把工廠無償交給政府了，所以創業前期四兄弟只有一人辭職，其余三人還保留公職，在政策尚未完全明朗的時候給自己留條后路。

　　而資源的壁是指：

　　要錢沒錢——創業初始砸鍋賣鐵才湊了一千元，既無風投，也沒銀行貸款，所以靠自己的原始積累做大之后，劉永好發起成立了服務民營經濟的民生銀行;

　　要設備沒設備——買不到，買不起，好在四人有技術，自己動手用廢鐵組裝了一套設備;

　　要人才沒人才——那個年代個體戶為人所不屑，私營經濟也不敢多雇傭工人，擔心一做大就成了資本主義又要被打倒;

　　要廠房沒廠房——把自家的土房子改造成了廠房，在轉型研究鵪鶉養殖時，只能養在自家小房子的陽臺上，但噪音污染、糞便污染和氣味污染又嚴重影響了生活。

　　改革開放的浪潮起于毫末之時，個人創業道阻且長，但韌勁十足的他們是幸運的，一路見證了政策的放開放活，見證了各地營商環境的從無到有再到不斷競爭優化，見證了生產要素的完備完善，見證了國內基礎設施的不斷提升改造，見證了過去躲躲藏藏的民營經濟由弱及強，逐漸成為了國民經濟的中堅力量、國民就業的最大載體。

　　簡而言之，個人自我奮斗與時代紅利產生化學反應，將他們推上了那個時代的浪尖。

　　劉永好四兄弟吃過的苦，碰過的壁，被野狗追咬的夜晚，被人騙得要卷鋪蓋跑路的時刻，承受過的各種壓力，我們今天已經難以想象。但他們提著昨日種種千辛萬苦，換來了今日的美滿和幸福，從千元投入到千億家產，他們在創業初期無論如何也想象不到這個成績，因為貧窮會限制一個人的想象力。

　　同樣的，社會的貧窮、百廢待興給予一個人創業空間的同時，也會極大地限制一個人的創業路徑。

　　劉永好的創業是真正的赤手空拳、白手起家，自己投入、自己研發、自己騎著自行車挨家挨戶收種蛋、自己帶著小雞仔去市場上一個一個地賣，需要擴大再生產的時候，也只能依靠自己的原始積累，拿出之前的盈利，投入到下一個工廠，再依靠新的盈利，再投入新的工廠。

　　馬克思說：“假如必須等待積累去使單個資本增長到能夠修鐵路的程度，那恐怕直到今天世界上還沒有鐵路，但是通過股份公司，轉瞬之間就把這件事辦成了。”

　　靠一個人的資本原始積累，從千元到千億，劉永好們用了38年，靠一群人的資本，從一個想法到千億市值，黃崢只用了5年。

　　都是白手起家，但幸運的黃崢趕上了“點石成金”的黃金時代。

　　雖然他不是含著金湯匙出生的，但出生在中國歷史上最偉大的時代，國家經濟開始蒸蒸日上，國民思想開始全面解放，大部分同齡人都在接受良好的教育，工廠滿負荷運轉，貿易之路熙熙攘攘，人們收入水漲船高，移動互聯網普及，電商興起，風險投資百倍盈利的神話激蕩在每個投資人心中，從這個角度來說，看似都是白手起家，但劉永好是在盆地里開始奮斗的，黃崢則是在高原上開始進擊的。

　　后浪之所以更高，絕大部分是因為有前浪們的鋪墊和托舉。

　　比如，后浪黃崢幸運地站在了前浪們的肩上，馬云和劉強東讓大家逐漸接受電商這種購物模式，順豐和“四通一達”又讓物流的成本一降再降，小米、vivo和OPPO又把廉價智能手機店鋪滿大街小巷，送到小鎮青年手中，資本大佬們又一輪輪地把資金注入拼多多，得益于前浪的開路和資本，黃崢僅僅只用了幾年工夫就趕超了前浪們幾十年的積累。

　　拼多多上市時，黃崢在致辭中表示，感謝互聯網和電商界的前輩，拼多多能取得小小的成績，是因為站在巨人的肩膀上。

　　移動互聯網的普及讓其集聚用戶更快，但插上資本市場的翅膀，才是他振翅的關鍵所在。若沒有資本市場的持續輸血，一直虧損的拼多多早就存在不下去了。

　　2015年9月，拼多多創立，2016年3月，獲得IDG資本和光速中國投資的A輪融資，2016年7月，獲得高榕資本、新天域資本、騰訊產業共贏基金和凱輝基金的1.1億美元的B輪融資;2016年9月，獲得一次戰略合并融資;2018年4月，獲得騰訊產業共贏基金和紅杉資本中國的約30億美元的C輪融資;2018年7月，登陸美國納斯達克。

　　阿里和京東創業到上市，大概用了超過15年的時間，而拼多多只用了3年的時間。

　　前人栽樹，后人乘涼。雖說條條大道通羅馬，但前浪是披荊斬棘、逢山劈路、遇水架橋過去的，后浪則是直接搭了前浪的便車和高速公路，而最強后浪黃崢甚至是直接飛了過去。當然，過去之后，他也會成為前浪，開始新一輪從0到1的征程，為后浪們趟路。

　　海爾的張瑞敏說過，沒有成功的企業，只有時代的企業。

　　時代進程不同，商業模式就不同。

　　2019年新希望營業收入820億，凈利潤61億;而拼多多2019年的營業收入為301億元，虧損85億元。

　　但兩者的市值都是千億，只不過新希望是千億人民幣，而拼多多是千億美金。

　　劉永好的財富是靠企業盈利積累來的，黃崢的財富是靠企業的估值上漲來的。拼多多一直虧損，但是黃崢的個人身家一直漲個不停。前者靠市場，后者靠資本市場。

　　但沒有對錯，都是各自時代的產物，都是時代的弄潮兒，都在創造價值，提供就業，貢獻稅收，整合資源，提高效率，增進全社會福祉。

　　江山代有才人出，各領風騷數百年。不管怎樣，我們都要致敬這些努力前行的創業者們，因為我們的社會就是由這群最具冒險精神、最敢于承擔風險的創業者們推動躍遷的。我們不能只艷羨他們的財富，而忘記他們承擔的風險、承受的壓力、遭遇過的困境。

　　創業初期，他們也看不清未來，劉永好四兄弟面前一片迷霧，做什么，怎么做，后果會怎么樣，他們一無所知，卻選擇了行動起來、不斷試錯;黃崢創業確實是選擇了時代的風口，但風口上的兩個大佬，阿里和京東，已經堵在了風口，誰能料到拼多多會撕開這么一大道口子?

　　所謂的創業成功，都超出了當事人自身的預期。

　　何帆教授在《變量·推演中國經濟基本盤》中引用了北京航空航天大學張弛教授的一句話，“你要記住一句話，未來不是被看清的，而是被創造出來的”。

　　年初，胡潤研究院發布《2020胡潤全球富豪榜》，全球十億美金企業家人數增加346人，達到創紀錄的2816人。中國上榜企業家799位，比美國多173位。和平年代，這些厲害的超級財富創造者們就是國之長城。正是有了這些創造力極強的企業家們推動時代潮流滾滾向前，我們才得到更多的就業崗位、更多的創富機會，從而共享社會的繁榮。

　　也祝愿躬逢最好時代的我們都能將個人的奮斗匯聚到時代的浪潮中，把握時代紅利，創造一番天地。