在電子產品領域，芯片是絕對的上游產業。因為一些原因，這個話題近兩年也頻頻提起。

　　“造芯”這件事，幾乎每個中國廠商都有與它相關的傳言，vivo則是前一段時間比較集中的那個。

　　上周，vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山跟包括新浪數碼在內的多家媒體對談，除了談及自研芯片話題，還有對未來戰略的思考。

　　做芯片 聚焦的長賽道

　　面對官方人士，外界最關心當然是做芯片這件事。但胡柏山首先從“vivo要聚焦的長賽道”話題談起，在他看來，這是跟未來芯片布局是緊密相關的。

　　在過去幾年用戶動態研究和技術動態研究中，vivo對未來需要發力的長賽道做了梳理，胡柏山將之歸結為4條：1)設計，包括外觀、交互等;2)影像，拍攝、視頻等;3)系統，包含底層系統和AI技術使用等;4)性能，游戲等場景。

　　胡柏山提到的未來芯片主要布局是服務于長賽道，而vivo突破點是影像，之所以選擇這點，在新浪數碼看來，也是必然：vivo過去幾年的產品專精于此，無論是旗艦X系列還是自拍的S系列，都在不同的層面將影像作為主攻方向;胡柏山也提到這點，影像就是跟芯片強相關的一條賽道。vivo作為終端廠商，離用戶最近，能洞察消費者在影像上的需求，并將其轉換成核心算法，專業的影像芯片則是算法的硬件載體。

　　如此，這顆自研芯片vivo V1(V1是內部代號)的存在有了合理性，這是一顆專精于影像的芯片，為什么要自己做，而不是采用其他廠商現有產品? 胡柏山也給出了答案：從vivo自己來講，影像是自己關注的長賽道，并且可為空間比較大;其次是消費者持續關注。

　　而vivo介入其中的部分，也主要算法、IP轉化和芯片架構設計。芯片本身的深度設計，流片(芯片生產)是交給合作伙伴完成。原因跟上面類似，后者很難做出差異化，vivo也不認為那是自己擅長的領域。

　　當然，其實除了vivo，其他廠商也有將影像作為芯片方向的。這固然有高通、臺積電、三星這三家行業巨頭在先，也有每個品牌方向的選擇。對vivo來說，目前影像強調兩點：夜景拍照和人像拍照。手機跟傳統單反不同之處正在與，空間極為有限，鏡頭的空間壓縮明顯，此時算法來彌補光學硬件就成了必然。而不同廠商在做不同拍照方向的時候，所需要的算法也不盡相同。以前用就將它交給SOC(也就是驍龍888這種整合芯片)，但耗電/算力等會讓SOC“分心”，發熱也明顯。vivo做的可以說是專物專用，把專門的事交給專門的芯片，算法變成硬件的東西，分攤SOC的工作。

　　根據胡柏山的介紹，目前跟芯片研發強相關大概在300人左右。雖然vivo會有整體預算，“但對某一個具體的項目本身也沒有太強調預算”。胡柏山覺得先要把自己認為要做的事情做好，至于到最后要投多少是分布來看的。

　　vivo，iQOO，NEX的各自定位

　　眾所周知，在近幾年，隨著iQOO的異軍突起，vivo實際也會面對兩個品牌怎么運作的問題。

　　胡柏山介紹說，目前iQOO發力方向是電競和性能，從目市場運作結果來看，用戶還是比較認可，并且已經形成了自己忠實的粉絲群體。

　　而vivo品牌則將重點放在影像方面，這也是剛才提到的影像的長賽道。vivo最主要的代表系列就是X和S。X定位專業影像，重點是后置主鏡頭。S系列則將重點放在前置自拍部分，是自拍旗艦。它們一起把拍照/視頻拍攝需求覆蓋完整。

　　另外還有NEX，之前它的性格是科技創新和探索等，但其實現在這些給了iQOO，胡柏山也承iQOO 8體現了一些之前NEX的定位。vivo明確提到，他們重新對NEX目標消費群和產品本身進行了定義。產品明年上半年應該會重新發布，到時候會公布人群、品牌定位這些。目前還未能偷溜太多，未來NEX會保持一年一代的節奏。

　　vivo的鐵三角體系

　　兩年前，胡柏山曾向媒體開放了新落成的全球總部。面對媒體時候，胡柏山曾提到vivo的研發指導思路是“站在后天看明天”(也就是預判之后倒推現在)。

　　如今再談創新模式的話題，胡柏山提到內部目前形成了一個鐵三角體系。這所謂的鐵三角分別是產品規劃、技術規劃、技術預研。其核心仍舊是基于對用戶洞察，使命就是通過各種方式方法洞察用戶到喜好，想要的東西。

　　這鐵三角中，產品規劃部分是想清楚要什么，技術規劃是看用戶要是那么，而vivo又該如何去滿足用戶需求。vivo認為“兩者進行握手以后會有一系列的未來36個月做的技術清單”，即便有些技術短期沒完全成熟，胡柏山也籌劃通過投資產業鏈，或者加大人力投入等方式加速其成熟過程。最終把兩個握手之后產出的東西落地。

　　他提到說，現在鐵三角體系運作相對比較成熟了。比如即將發布的X70系列，一些新的技術實際上是vivo兩年前就開始預研的。

　　對于需要3年(36個月)以上的技術預研。vivo今年年初成立了一個中央研究院，胡柏山兼任院長，主要解決是前置36個月的產品技術方向的預判。

　　因為提前量很大，不確定因素必然很多，胡柏山的工作是第一時間想清楚36個月以后可能有什么樣的新技術新趨勢——以及vivo有要怎么承接這些新東西(例如投如，并購，或跟合作伙伴一起推進)。

　　設計驅動連接未來

　　而在下一階段，vivo要重點提升的地方是用戶洞察。胡柏山提到，對他們來說，用戶洞察的重點之一是“場景構建”。因為vivo認為，用戶的需求得放到場景里面才能轉換出來，沒有場景的用戶需求可能是偽需求。舉例來說，一個人周一至周五忙于工作，只有周六日會運動，但不放在具體的的場景(周六日)，就無法這個判斷這個人是不是會運動。

　　而設計驅動，則是vivo能做到這點的方法論。胡柏山認為vivo經常圍繞三個問題而展開：我們能改變什么?這種改變是否能給用戶帶來全新的意義?這種改變是否是以簡單、完美、優雅的方式去實現的?

　　對于vivo來說，設計驅動是未來10年、20年持續要努力的目標，而vivo未來則是要構建起設計驅動的體系和價值觀，創造出改變世界的產品和服務，為用戶和行業帶來全新的價值和體驗。