對于許多陽光房企業來說，創新是幫助企業發展的最佳途徑之一，那么如何創新和發展呢?已經成為許多企業的一個難點。一家陽光房企業的領導說:“我不知道企業的下一個重要想法。我不知道員工是否充滿想法，這會使公司更有創造性。我不知道如何讓員工每天都充滿動力的進行工作。我不知道怎么評估團隊成員。如何即興創新是一個難題，對于陽光房企業如何從即興創新中獲一個難題。

　　第一，改變交流平臺的民主

　　每個人都可以隨時分享想法。在不同的領域，創新者是不同的。在陽光房行業，雖然創新是由市場驅動的，但創新者往往是陽光房設計者。在陽光房產品功能上，企業是真正的革新者;在陽光房設計行業，陽光房設計師正在扮演這個角色。許多人認為，公司的成敗與公司的每一個人密切相關。如果全世界所有的陽光房都能接受這個想法，那么這些公司將獲得更廣泛的創意渠道。即興創新的最大優勢在于公司中的每一個人都參與了企業的創新過程，造力可以來自任何人，不管他在企業中的角色如何。在搭建這個交流平臺時，要使平臺上的每個人都謙遜樂觀，當有人說話時，其他人必須認真聽。

　　第二，確立承認程序

　　了解驗證過程并確定實現時間。一個好的想法需要從一個概念發展到最后的實施，實施它必須了解它們的工作和事件。因此，企業需要開發一個驗證過程，使每個人都能夠清楚地了解即將發生的創新，或者能夠向所有人發布的詳細工作計劃。如果你能使用軟件等技術產品來實時監控和管理你的工作，那么創新就會更好。

　　第三，創新者可以接觸到合適的人

　　讓創新者在正確的時間到達正確的人。好的想法需要合適的人來實施。因此，陽光房必須讓公司周圍的每一個人都能進入創意人群，特別是那些最好的實施者。例如,如果陽光房設計師提出了一個想法，但這個想法是針對技術部分，那么陽光房設計師應有權聯系技術部分，并向技術部門的每個人詳細解釋他的想法。

　　第四，獎勵創新者

　　如果一個人給公司一個大膽的想法，最終給予公司更多的收入或更低的成本，公司應該以某種方式獎勵創新者或創新團隊。比如，有很多方法可以讓大家知道創新來自他，或者來自他。

　　第五，關于創業的保留意見

　　不管好壞，都要保留所有的想法。今天看起來不是一個特別好的主意，也許未來會有機會。據一家著名的陽光房品牌稱，當該公司的一些創新失敗時，他們將把它們留給以后使用。它也給了他們很好的效果，他們做的一些創新來自以前的備份。

　　即興創新使CEO能夠從所有員工那里獲得創造力，同時也能幫助員工了解他們有想法的時候該怎么做。如果公司內部缺乏信任，或者沒有創新文化，員工在創新時不會選擇與經理溝通。因為他們擔心經理們會為這個想法贏得贊譽。因此，當陽光房企業遇到即興創新時，應遵循以上方法，這可以促進陽光房企業的發展。