在熱水器市場，一些后起之秀，在產(chǎn)品設(shè)計上不斷開拓創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)立方面也有了新的發(fā)展。但熱水器未來的發(fā)展，關(guān)鍵還是在于企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、管理與營銷渠道理念的“創(chuàng)新”。只有這樣的創(chuàng)新!才配得上中國十大熱水器品牌。

　　設(shè)計模式創(chuàng)新

　　熱水器市場的競爭，決不僅局限在價格上。單一的競爭手段既難以獲取和保持競爭優(yōu)勢，也無法滿足消費者多樣性復(fù)雜化的服務(wù)需求，產(chǎn)品、服務(wù)、價格及促銷等多種競爭手段組合的復(fù)合競爭是熱水器企業(yè)生存的根本。沒有產(chǎn)品的研發(fā)的企業(yè)永遠是市場的跟隨者，發(fā)展難以持久。熱水器設(shè)計成為當(dāng)前環(huán)境下，熱水器企業(yè)競爭的關(guān)鍵之一。

　　服務(wù)模式創(chuàng)新

　　專業(yè)代表一種高度，很多熱水器經(jīng)銷商專業(yè)化意識不強，在發(fā)展過程中不斷涉足自己不熟悉的產(chǎn)品類別，經(jīng)常更換品牌，造成經(jīng)營資源大量浪費。如今，處于競爭劇烈的大賣場在整合各業(yè)態(tài)品牌時更像一個系統(tǒng)化的集團企業(yè)，通過內(nèi)部實現(xiàn)分工協(xié)作，而經(jīng)銷商在這一個系統(tǒng)中，要準(zhǔn)確實現(xiàn)自己的分工，實現(xiàn)專業(yè)化，并致力成為該系統(tǒng)的首選“配套”，提升自己在賣場經(jīng)營下的差異化競爭優(yōu)勢。

　　管理模式創(chuàng)新

　　這種管理模式任何一個企業(yè)在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會帶來一個目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，家族式的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展不相符，也與現(xiàn)代市場的發(fā)展背道而馳。所以，熱水器需要打破原來這種模式，引進人才，科學(xué)化的管理，透明式的管理，開放式的管理來實現(xiàn)全員對企業(yè)的關(guān)心，全體股東對企業(yè)的關(guān)心，社會各界對企業(yè)的關(guān)心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進四川企業(yè)的發(fā)展。

　　營銷模式創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)報價是困擾由于互聯(lián)網(wǎng)的威力越來越大，網(wǎng)絡(luò)營銷因其獨有的優(yōu)勢和特點逐漸成為熱水器行業(yè)營銷新寵。尤其針對熱水器產(chǎn)品的自身特點來說，網(wǎng)絡(luò)營銷在打造品牌的知名度和美譽度等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。在參與網(wǎng)絡(luò)媒體營銷的過程中，積極地態(tài)度讓企業(yè)受益匪淺，贏得了口碑和利潤。

　　對品牌知名度要求也高調(diào)查顯示，一些成規(guī)模的熱水器品牌選擇自營店作為營銷渠道。熱水器企業(yè)自營店把對品牌的詮釋，和對文化的提升推向極值，這也是大多數(shù)熱水器企業(yè)看重自營店的主要原因之一。但是自營店的銷售模式對產(chǎn)品品牌等各方面都有嚴(yán)格要求，不成規(guī)模的企業(yè)或知名度不高的品牌做自營店還是比較困難。

　　經(jīng)營模式創(chuàng)新

　　熱水器企業(yè)只有走專業(yè)化，規(guī)模化，集約化的生產(chǎn)管理模式，走向規(guī)范化，品牌化，現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，企業(yè)才可能做強，只有走向?qū)�業(yè)化和相互間的配套分工，企業(yè)的生產(chǎn)成本才可能降低，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效的提高，勞動生產(chǎn)力提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也就意味著企業(yè)效益會更好，才能更好低實現(xiàn)資源的最大化利用。

　　其實，熱水器產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)新的過程中還會遇到各種各樣的問題。在未來的5年里，熱水器將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。熱水器企業(yè)必須苦練內(nèi)功、提升綜合素質(zhì)、抓好企業(yè)文化，使之持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，熱水器企業(yè)要主動地去挖掘前進道路中所能遇到的問題，解決問題才能更好更快的發(fā)展。只要熱水器行業(yè)同仁能夠引起重視，相信熱水器的創(chuàng)造之路也會越走越遠。