為了搞好企業，首先要做好渠道的詳細分配。熱水器行業的所謂“渠道為王”是一樣的。目前中國品牌熱水器主要是通過渠道攻擊市場，因為直銷仍然不是熱水器行業的主流形式。

　　在產品通過中間渠道到達需求消費者并成為商品的過程中，物流、所有權、資本流動和服務流動都是動態的。通道應該有多寬和多長，通道應該有多深和多精確，以便在正確處理時能夠產生良好的投資回報率。對于初創企業來說，這個問題必須在實物商品交易的營銷中加以考慮。

　　企業開辟渠道時也需要考慮成本

　　世界上沒有免費的午餐。渠道管理必須投入成本。許多人都知道“挖井”的故事。渠道開發也是如此。與其找個地方挖到底，不如到處挖一口井。水會流入。俗話說，人應該根據自己的口味吃飯。孫子兵法亦云：備左而右寡，備右而左寡，備前而后寡，備后而前寡，無所不備，無所不寡。渠道的重點是企業，尤其是熱水器企業在經營初期需要認真思考的問題。

　　加強渠道布局

　　中國品牌熱水器在經營中，一直追求資源價值的最大化。其中，必須有戰略布局的平衡。從上面尋找，從下面尋找。渠道不僅是渠道，也是成本。初創企業適合蠶食和避免吞食。這里有消化的問題。海洋非常大，所以在看海洋時最好選擇小溪和池塘。

　　點、線、面是渠道開發必須經歷的過程。一屋不掃何以掃天下。作為一個通道，人們必須明白進入通道只是長城的第一步。成為紅一軍還是紅四軍，主要看后面。無論是陷阱還是寶藏，開始并不能完全決定最終的成功或失敗。單一產品必須依賴中間商。廣積糧，緩稱王。先生存，后發展。中國品牌熱水器不缺乏產品和生產能力，也不缺乏精品和品牌。

　　小編總結：中國品牌熱水器的生存狀況只有企業自身恐怕是最最清楚的，吾日三省吾身，缺點必然顯露，而適時糾正過來，建立良好的渠道布局，使企業經營更得心。