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11月23日下午，2018海爾熱水器&蘇寧易購20億戰略啟動會在青島海爾山莊召開，會上海爾熱水器與蘇寧易購達成2018年戰略合作協議。

經過雙十一，熱水器行業必須承認一個現實，就是傳統經營渠道亟需改變。

經濟大環境，低迷已是常態。熱水器行業更是面臨產能過剩、市場容量相對飽和、產業結構亟需升級等問題。

隨著電熱水器行業的發展，電熱水器市場上的品牌不斷增多，產品數量也與日俱增。優質的電熱水器產品并不少見，因此，產品是電熱水器企業的發展重點，服務是電熱水器企業稱霸市場的關鍵。

雙11大戰塵埃落定。11月14日，天貓發布雙11統計報告，海爾燃氣熱水器銷額增幅147.7％，實現最大顛覆，背后的黑科技與全球化功不可沒。

1943年美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵理論》論文中提出，“安全”是人類的第二大需求。由此可見一款好的產品，安全是極為重要的。

現今，熱水器企業要想謀求長遠發展，就要學會轉變發展理念，走出去，請進來，全面了解當今市場發展趨勢，審時度勢，與時俱進，走與別人不一樣的創新發展之路。

雙十一家電瘋狂購在即，各大品牌各種促銷活動蜂起，消費者眼花繚亂，非常容易被一些廠家誤導。

在未來，中國經濟仍舊有巨大的發展空間。熱水器行業作為實體經濟的一部分，在發展過程中，應該明確自身的經濟地位，在經營中順應時代的變化，積極的做好調整。

在消費者多元化的競爭格局下，熱水器的產品銷售和品牌塑造，營銷人員在其中起著關鍵性的作用。

對住宅的下游產業熱水器來說，全裝修時代的來臨，意味著毛坯房的時代結束，未來的住宅產業將全面實施精裝交房標準。

想要做大做強品牌，熱水器企業就必須要理清發展思路，制定全面的發展戰略。勇于挖掘市場商機，不斷提升競爭能力，迎合消費者的需求，這便是熱水器企業脫穎而出的關鍵。

現下，深耕消費升級，已經成為所有中國熱水器廠商避不開、躲不過、繞不掉的主戰場。

眾所周知，價格戰是熱水器企業常用的銷售手段。盡管金九銀十已經過去，但是熱水器企業的促銷活動仍然此起彼伏。

2017年，國內熱水器品牌面臨著新挑戰，隨著國內“中國智造”之風的盛行，熱水器行業新一輪洗牌顯然已然到來。

在同質化日益嚴重的當下，熱水器企業利用差異化貼近消費需求的做法成為共同選擇，差異化創新對熱水器企業而言成為不可扭轉的趨勢。