對(duì)于中國(guó)水性漆十大品牌來(lái)說(shuō)，2019年行業(yè)重組的話題并不陌生。由于門(mén)檻低，大量中小水性漆企業(yè)涌入市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所謂的“快來(lái)，快落”盲目跟進(jìn)，輸給了不成熟的技術(shù)和管理。行業(yè)重組。對(duì)于整個(gè)水性漆行業(yè)來(lái)說(shuō)，死亡一定是不成熟的技術(shù)，剩下的將會(huì)隨著時(shí)間沉淀和洗禮。行業(yè)重組對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)大暴風(fēng)雪。市場(chǎng)正在飆升。水性漆行業(yè)早已形成兩極格局。強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

　　第一，水性漆企業(yè)變革發(fā)展

　　對(duì)于業(yè)界的洗牌，無(wú)論是大型的水性漆企業(yè)還是中小規(guī)模的水性漆企業(yè)，想要突破自己的界限，用“改變，改變，更加優(yōu)秀”的方法讓企業(yè)進(jìn)入新的階段，只有以下的方法。 一、探索新的商業(yè)運(yùn)作模式，整合企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化。例如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展帶來(lái)了電子商務(wù)的迅猛發(fā)展趨勢(shì)，并為企業(yè)的銷售渠道帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。第二，擴(kuò)大原有產(chǎn)品單元，改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。不要吊在一棵樹(shù)上，而是從單一的 產(chǎn)品框架中跳出，向各種各樣的行業(yè)方向發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。第三，開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新功能水性漆。如今，消費(fèi)者需求越來(lái)越高的產(chǎn)品。美觀實(shí)用、個(gè)性化的功能需求成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　第二，政策變革不可或缺

　　現(xiàn)階段，水性漆行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)僅限于“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦”的惡性競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)“小蝦”甚至如履薄冰。如果你想與大企業(yè)“戰(zhàn)斗”，那就只有死路一條，所以對(duì)于中小型水性漆企業(yè)來(lái)說(shuō)，你必須學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)縫隙中生存。古人說(shuō):“留青山在，不怕沒(méi)柴燒。”“業(yè)內(nèi)人士也提醒大多數(shù)中小型水性漆企業(yè)，要想生存和發(fā)展，他們還必須有對(duì)策。

　　首先，拿“要”的錢(qián)去做“重要的事情”。發(fā)展中的中小企業(yè)資本鏈薄弱，如果一個(gè)人不小心打破了資本鏈，企業(yè)結(jié)構(gòu)就會(huì)瞬間崩潰。不管變化有多大，都沒(méi)有什么可以彌補(bǔ)的。因此，中小企業(yè)需要把錢(qián)花在前沿，有計(jì)劃、有目的地?cái)U(kuò)張。其次，我們應(yīng)該挖掘大企業(yè)銷售中的盲點(diǎn)，尋找每一個(gè)機(jī)會(huì)。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)的銷售決策具有周期長(zhǎng)、決策者眾多的特點(diǎn)。然而，小型企業(yè)則不同，集中經(jīng)營(yíng)，可以根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售政策。因此，為了更有利于對(duì)外開(kāi)放，中小企業(yè)在改革過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)入手是可行的。

　　簡(jiǎn)而言之，盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，中小型水性漆企業(yè)生存壓力巨大，但行業(yè)洗牌本身的到來(lái)意味著新一輪淘汰賽的開(kāi)始，這是任何人都無(wú)法避免的。然而，中小型水性漆企業(yè)只有做好應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)備，才能生存。古語(yǔ)云：“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。“在這種生死考驗(yàn)面前，中小企業(yè)不能搞砸，要冷靜地尋找對(duì)策。