現在，受上游房地產大廈市的影響，水性漆企業今年也沒有受到關注，據相關業界人士說，大廈市的低迷將建材市場拖到了最困難的時期。這個緊急時刻，水性漆企業該怎么應對呢?

　　需要改變生存模式

　　對于現在的惡劣環境，應對今后困境的出口是改變生存模式，從“漁”模式轉變為“養魚”模式。養魚模式是抓住先機，先改變理念，著力構建理念一致的經銷商網絡，培育客戶市場。那么，國內建材市場呢?

　　在商家改變生存模式的迫切要求下，市場也必須首先將其生存模式從“寄生”模式轉變為“共生”模式。市場和水性漆之間的關系不應該再像過去那樣低，而應該一起生存和死亡。

　　立即將“寄生”模式更改為“共生”模式。所謂“共生”，其基本含義是共存、共同發展。“共”一詞至少包括以下要求:。 市場和業者的價值觀是“共”，基本理念是“共”的市場和商店的價值創造方向必須是“共”的顧客市場的培育必須是“共”。

　　真正的水性漆市場，應該擁有包括入所者在內的統一的“靈魂”。也就是說，某個市場應該有自己獨特的文化，與其他市場相區別，這種文化的核心是大家統一服從的理念，也是市場未來發展的基因。水性漆等家庭建材賣場成為“共生”模式后，應制定簡單明確的理念，加強重讀，配合業者引導實踐，從以下幾個方面進行經營管理。

　　幫助企業成長。制定所有商戶的綜合文件，針對各商戶的特點和不足，制定具體的合作計劃，改變業者的理念，幫助水性漆業者組建團隊，提高水性漆業者的運營能力。

　　要協助做生意

　　協助做生意。與商戶合作，共同開發客戶群，共同開拓工程市場，幫助廠家設立窗口和總代理級水性漆企業建立和完善經銷商網絡，但應記住是合作，不是干預。培育健康的客戶市場。不要和商店一起，對客戶的市場進行健康的培養和引導，引導關于建材消費的健康觀念，通過畸形引導和價格競爭誤解客戶，打亂客戶的市場。

　　簡而言之，未來充滿希望、廣受歡迎的家居建材市場必須是一個與企業緊密結合、引導水性漆業走向統一目的地的企業。市場與所有入境者是“一體關系”，共生共榮，整個市場是完整的生命體。