水性漆同行是朋友也是敵人。對于水性漆行業來說，健康的競爭往往是企業獲利的最佳途徑。企業應該團結起來，實現資源整合和共同成長。

　　資源整合

　　各企業要團結一致，實現資源整合，共同研發水性漆，組織一些企業聯盟，共同促進水性漆走向全國。由于水性漆還是一個新生兒，沒有更完善的行業規范和標準，并且可能在未來的標準化生產方向，所以在這個過程中，水性漆企業都對自己高標準，能夠共同努力為行業做更多的好事。

　　在產業聯盟的領導下，所有企業都可以群策群力，形成規模效應，以整體形象出現。我們應該學習兄弟行業的成功模式，群策群力，形成強大的實力。只有整合資源，群策群力，才能形成水性漆行業的整體優勢。無論是在一級城市，還是在二、三級市場，只有當許多水性漆企業進行整體攻擊和談判時，才能贏得低租金，才能打擊假冒水性漆作坊，才能引領水性漆行業走上健康的軌道。

　　拓展渠道

　　渠道似乎是水性漆行業的優勢之一。“農村包圍城市”水性漆戰略的成功，使水性漆產業鏈中的水性漆企業看到了自己的發展方向和戰略布局。

　　水性漆未來的發展趨勢主要是向一級、二級和三級市場發展。隨著刺激內需政策的出臺、城鄉一體化的推進以及二、三級城市房地產市場的繁榮，水性漆行業發展迅速。一些水性漆企業的經銷商已經分布在二、三級市場，鄉鎮也有加盟者。

　　水性漆企業的品牌建設離不開渠道建設。只有拓寬渠道，企業的品牌影響力才能進一步擴大。對于水性漆企業來說，在占領了一級市場后，集中于培訓二級和三級市場經銷商的渠道戰已經開始。

　　設計創新

　　拋棄模仿，創新設計，企業具有新的生命力。同質產品沒有持續的競爭力。企業有核心技術，有獨特的品牌文化理念，才能持續發展。

　　公司最迫切的需求是品牌推廣和技術創新。水性漆企業成功走出去必須注重設計，追求更高的產品附加值。

　　古人云：“謀定而后動，策略為先。“水性漆行業只有通過企業之間的合作才能實現雙贏。企業應該有健全的戰略部署和分步操作。