在各種壓力下，水性漆行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在行業(yè)引入轉(zhuǎn)折點(diǎn)，水性漆企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)逆境?此時(shí)，水性漆企業(yè)必須為自己選擇好的道路，思考和探索，整合替代，從而成為人生贏家。

　　一、升級(jí)控制終端

　　近年來，國內(nèi)行業(yè)一直承受著多重壓力，但部分銷售市場(chǎng)是反潛擴(kuò)張，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，開設(shè)新店，許多品牌的水性漆制造商正在擴(kuò)張，銷售量不斷增加，經(jīng)營成本不增加，管理同質(zhì)化程度不斷提高，因此許多水性漆企業(yè)經(jīng)歷了巨大的考驗(yàn)。在此背景下，水性漆企業(yè)必須采取行動(dòng)，采取一系列共同措施，最佳控制終端通道。我們相信在銷售領(lǐng)域，我們可以積極配合營銷聯(lián)盟，協(xié)商降低租金，提升商店和銷售形象，加大營銷力度，確保更多的消費(fèi)者進(jìn)入市場(chǎng)。

　　水性漆企業(yè)迎來了今天的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新渠道和終端銷售模式出現(xiàn)，許多水性漆企業(yè)選擇在獨(dú)立影像店附近開一家大型家居建材店，或與其他廠商在適當(dāng)?shù)奈恢么蜷_街道。

　　二、抓住機(jī)會(huì)攻擊第三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

　　國內(nèi)水性漆企業(yè)的地位是，著名的水性漆品牌已完成線城布局，這一市場(chǎng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，競(jìng)爭激烈。眾所周知，經(jīng)過國家房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，二線縣市場(chǎng)勢(shì)頭，許多水性漆企業(yè)也注重潛在的藍(lán)海。基于不穩(wěn)定的品牌企業(yè)沿著更大的發(fā)展空間。據(jù)許多水性漆企業(yè)介紹，由于國內(nèi)未成熟水性漆行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)需要經(jīng)歷一個(gè)培育階段，有些品牌企業(yè)由于定位早，有些影響，但大多數(shù)水性漆企業(yè)仍處于發(fā)展階段。

　　總之，雖然一些水性漆品牌一直處于前列，但它們還沒有形成絕對(duì)的主導(dǎo)地位，水性漆市場(chǎng)潛力巨大，水性漆企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)上具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭優(yōu)勢(shì)，可能很快就會(huì)成為黑馬馳騁市場(chǎng)。