鎖具企業發展多品牌戰略一般是基于自身的主打品牌已有一定的市場占有率，然后發展其他品牌在產品或是渠道間互為補充，形成“籬笆戰略”，把利益最大化。鎖具企業發展多品牌戰略，都應有自身的定位及主攻的方向。而目前行業中大多數品牌因為忽略了對產品的區隔和細分，同質化嚴重，導致鎖具行業發展多品牌的大多都是“偽”多品牌戰略，這就要求企業從多個方面進行細分。

首先，從產品的定位進行細分，這也是發展多品牌戰略的根本所在。

其次，從市場競爭的角度來細分。比如一個品牌發展到一定高度，已具備相當強的實力，當市場裂變到一定程度，無法再往上或是往下縱橫發展的時候，就需要成立一個新的品牌。

另外，從渠道以及終端角度來說，在產品同質化日趨嚴重的大背景下，只能人為的找一些賣點，比如在汽車行業，每個產品系列之間可能存在發動機一樣，但是外形以及標志不同的現象，這就只能依靠營銷、包裝來尋求品牌間的差異化。特別是在產品同質化嚴重的市場環境下，營銷與包裝就可作為開辟市場的一個爆破口。

鎖具企業發展多品牌最大的優勢就在于攻城掠池，集中發展。經過多年的積累與沉淀，在遇到行業困境的時候，抗風險能力較強。然而，各品牌之間一定要實施嚴格的市場區隔并協同對外，這樣兄弟之間才不會打架。