智能鎖企業(yè)的利潤(rùn)空間被不斷壓縮后，大型智能鎖企業(yè)要想尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，仍然需要解決產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化兩大市場(chǎng)問(wèn)題。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的挑戰(zhàn)，所有大型智能鎖企業(yè)都需要學(xué)會(huì)“剎車”。

　　結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩和國(guó)際市場(chǎng)危機(jī)要求企業(yè)學(xué)會(huì)“剎車”

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮、國(guó)際市場(chǎng)低迷和貿(mào)易壁壘暫時(shí)“蒙住”了已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩的智能鎖廠。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩突然受到市場(chǎng)和緊急剎車的沖擊。自然，很難適應(yīng)它，但它“沉默了一段時(shí)間”。此外，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)將成為未來(lái)的主流。我們多年來(lái)引以為豪的巨大生產(chǎn)能力暫時(shí)無(wú)法消化，從而引發(fā)了一系列不良反應(yīng)，如高庫(kù)存和資金緊張。

　　由于美國(guó)和歐洲的債務(wù)危機(jī)，國(guó)際市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)。國(guó)內(nèi)智能鎖企業(yè)賴以生存的國(guó)際市場(chǎng)被訂單削減，這對(duì)許多主要從事標(biāo)簽外貿(mào)出口的智能鎖企業(yè)是致命的打擊。一些企業(yè)被國(guó)際市場(chǎng)強(qiáng)迫在國(guó)內(nèi)銷售。我不知道我是否熟悉它。轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)銷售不是一條平坦的道路。此外，鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)糧食短缺，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是可以想象的。

　　國(guó)內(nèi)面臨成本危機(jī)的企業(yè)需要做些可控的事情

　　成本危機(jī)也是智能鎖企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一。近年來(lái)，不斷上漲的成本讓智能鎖企業(yè)痛苦不堪。勞動(dòng)力、原材料、運(yùn)營(yíng)成本等都在“上漲”。制造商和分銷商都面臨著同樣的問(wèn)題——成本上升。不僅利潤(rùn)空間縮小，生存和發(fā)展也面臨巨大壓力。

　　成本危機(jī)暴露出多年來(lái)國(guó)內(nèi)智能鎖行業(yè)低成本粗放型發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。產(chǎn)品附加值低，缺乏獨(dú)立品牌。國(guó)內(nèi)銷售和出口價(jià)格都很低，靠走路賺錢。人民幣匯率的變化也降低了利潤(rùn)。市場(chǎng)危機(jī)、資本危機(jī)和成本危機(jī)是相互依存、相互影響的，共同構(gòu)成了智能鎖企業(yè)的危機(jī)“三部曲”。

　　智能鎖行業(yè)以銷量增長(zhǎng)為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題。它主要以生產(chǎn)和制造為基礎(chǔ)，位于產(chǎn)業(yè)鏈底部，自主研發(fā)和設(shè)計(jì)薄弱，自主品牌和營(yíng)銷渠道薄弱，利潤(rùn)來(lái)源渠道單一，幾乎沒(méi)有增加服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道和管理等利潤(rùn)來(lái)源。

　　危機(jī)來(lái)臨時(shí)，有兩種選擇:等待死亡和突破。有兩種結(jié)果:在危機(jī)中找到可用的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，或者在危機(jī)沒(méi)有爆發(fā)時(shí)就滅亡。危機(jī)是對(duì)所有智能鎖企業(yè)的考驗(yàn)，但結(jié)果會(huì)有所不同。