陶瓷企業“大營銷”模式，并不是動員所有人去買陶瓷，是需要把所有的營銷工作都當作產品，不僅生產好還要銷售好。這就要求企業要將營銷做細做精，能夠快速的讓工作人員認識和接受，贏得消費者最大限度的認可。

陶瓷企業營銷需要注重輔助產品

目前經營較成功的陶瓷企業，在輔助產品的開發和推廣方面都有良好表現。這些輔助產品有哪些呢?具體的說：專賣店、產品圖冊、折頁和單張、活動方案、培訓課件、各類廣告、售后服務、銷售話術……都是企業的產品，甚至企業外觀形象和員工的儀容儀面都可以看作是企業的一種產品。假如企業對上述產品不夠重視，沒有很好地開發這些產品，就無法給本企業的陶瓷產品銷售提供強大支持。譬如：專賣店設計不美觀，就不能更好地傳遞品牌形象，無法更好地展示陶瓷產品，作用到銷售方面，消費者的購買行為就會打折。同樣，圖冊不夠精美，對品牌和產品的闡釋就會減弱;活動方案不完善或缺少吸引力，活動就不能達到預期效果;培訓課件不生動，培訓效果就打折;售后服務做不好，就會影響到顧客口牌，甚至引發投訴……

這看似是人所共知的基本常識，實際并沒有引起大多數企業的重視。很多陶瓷企業非常重視陶瓷產品研發，對這些輔助產品卻投入不足，在人力物力不能給予應有的支持，致使這些輔助產品的種類少、品質差，雖然擁有非常好的陶瓷產品，但市場銷售卻不盡人意。還有些企業，由于沒有認識到問題出在哪里，以為自己的業務團隊能力差，花大價錢從產品銷售的企業挖些業務人員過來，結果銷售業績依然提升不上去。要知道再厲害的士兵，沒有好的武器，也無法保證能打勝仗。

陶瓷企業大營銷把產品“推出去”

輔助產品開發重要，把這些產品“銷售出去”更重要。這些輔助產品沒有銷售出去，相當于我們很好的陶瓷產品放在倉庫中，根本無法產生相應的價值。這個道理也簡單，事實上真正能將這些輔助產品很好地銷售出去的企業更是少之又少。能把展廳、圖冊、廣告等產品及時到位銷售到終端的公司已經十分不錯，對活動方案這類的產品幾乎沒有哪家公司銷售得好，有些僅銷售給位數不多的客戶，更多企業的活動方案只存在于公司的電腦里或者官方網站的下載區，公司沒人知道終端有幾家在執行活動方案，對此類產品的銷售數據向來沒人重視。這些輔助產品銷售不好，主產品陶瓷自然也就無法銷售好，因為陶瓷產品是靠它們承載著前進的。

對輔助產品繼續外延，其實企業的營銷政策和管理制度也都是公司的產品，需要及時向業務人員和渠道成員銷售。國外很多著名的營銷大師一直倡導，市場營銷從企業內部開始，也含有這個意思。

一旦企業把所有的營銷工具和管理制度都當成產品開發，并通過搭建的內部渠道，接通銷售到各個組織環節，即形成了企業的獨有的文化。在這個拼“顏值”的社會里，陶瓷企業需要做好產品顏值，還需關注營銷輔助產品的顏值。