很多涂料企業都遇到過這樣的問題，致命的問題!對對對!涂料產品做的很好，就是銷不出去!價格很低，但經銷商卻還嫌價格高!公司人員很拼命，但是就是拼不過同行!好像真的是這樣!

那么財富中國網的小編想問你幾個問題!第一、你研究過消費者需求嗎?第二、你知道企業要想成功的要素嗎?第三、你調查過同行都在做什么嗎?

很多時候，思維的轉變，比收入的轉變，更重要。按理說，企業發展應該未雨綢繆，但偏偏很多涂料企業卻還是見子打子、走一步看一步?正因為這樣的企業管理發展習慣，財富中國網的小編不得不鄭重其事告訴你，你的這種經營模式已過時，要接受新的觀念，這里的觀念也就是指思維，想發展思維必須轉型。思維走到前頭，企業發展才能走在前頭!

很多老板都認為我很成功，曾經我也是行業內可以排上名號的，所以他們認為自己的思維就是對的，故步自封不接受新事物，沿用老的管理思維，而且都比較認可自我，把失敗歸于外因，成功歸于自己，他們很少會認真的思考下，到底是因為什么成功?這樣很容易形成一個固定的思維模式，把之前的思維模式和對社會的認知綁架給日后的社會和事務，嚴重影響了自身和企業的發展。這個思維是如此根深蒂固埋藏在當年的基因里，血液里，控制著成長的思維習慣，讓大家做出現在客觀上已經不合理的選擇。

就拿“用人”來講吧，很多涂料企業老板都在用“自己人”，總想著自己人不用過多操心，也不用過多關注，但是在這種“關系戶”的環境下成長起來的涂料企業里，老板的用人方式基本已經固定。這種模式不好嗎?真的不好!一方面你可以保證你的關系戶能力可以勝任企業里的這些崗位嗎?他們懂現代管理、懂現代技術嗎?另一方面如果企業做大，你的關系戶還有足夠的人來用嗎?所以這就提醒涂企老板，要改變用人思維。

還有一點就是學會做“散財童子”，無論是老板還是員工做事最主要的目的都是賺錢，不要說什么多遠大的報負，在沒有經濟基礎的情況下， 什么樣的報負都是P話，所以涂企老板利益分配很重要。老話說“重賞之下必有勇夫”，涂企老板要學會“散財聚人”，“散財”是為了企業更好的“聚人”，現在只要“有人”，還害怕有什么做不到的呢?就像一些涂企老板總是抱怨為什么養不住人，那么你有想過原因嗎?據財富中國網的小編調查了解很多員工離職最重要的一點就是“薪金待遇”問題。很多老板都都想用較少的的錢獲得最大的利益，這樣的老板別做夢了，企業又不是員工家的，在沒有利益的吸引下，誰會玩了命的去為工作!

面對現在社會，企業只有兩條路：1、轉變經營管理“思維”!2、等死!你選擇哪條?