隨著不同的發(fā)展階段、不同的外部環(huán)境，對(duì)資源的價(jià)值和資源的控制力度是不一樣的。因此，組織在不同的發(fā)展階段，不同的外部條件下，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)應(yīng)是不一樣的，所以小家電企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略也需不斷的做出調(diào)整。

在小家電企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，任何組織的管理都是對(duì)資源的發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，如何管理存在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的問(wèn)題，這是任何高層管理所面臨的共同課題。戰(zhàn)略管理屬于決策，戰(zhàn)術(shù)管理在組織及管理層階中屬于執(zhí)行。

防止陷入策略陷阱 小家電企業(yè)決策需謹(jǐn)慎(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

防止陷入策略陷阱 小家電企業(yè)決策需謹(jǐn)慎

在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中，不是企業(yè)的共同價(jià)值觀決定企業(yè)的存在與發(fā)展。而是企業(yè)的可控資源、條件、環(huán)境決定企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的共同價(jià)值觀的建設(shè)與管理，其目的是為了企業(yè)組織、企業(yè)行為、團(tuán)體行為、個(gè)體行為在企業(yè)組織的管理過(guò)程中，更好地發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用資源。為企業(yè)組織和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，正確的決策與正確的執(zhí)行，是企業(yè)組織得到迅速發(fā)展、企業(yè)組織的共同價(jià)值觀得到提高的有效保證，并且很快就會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)組織的決策是正確的，但是企業(yè)組織的成員執(zhí)行力不到位，那么企業(yè)組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是有困難的。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)組織的決策是錯(cuò)誤的，而企業(yè)組織的成員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的錯(cuò)誤，去執(zhí)行錯(cuò)誤的決策，那么企業(yè)組織很容易進(jìn)入策略陷阱。最可怕的是企業(yè)組織決策與執(zhí)行完全錯(cuò)誤，企業(yè)組織就會(huì)瀕臨死亡。小家電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要多思考，謹(jǐn)防做錯(cuò)錯(cuò)誤的決策。

縱觀一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，第一階段對(duì)企業(yè)能否生存是非常重要的。第二階段對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用。第三階段對(duì)企業(yè)能否成為一個(gè)人人尊敬的百年企業(yè)來(lái)講是重中之重。因此小家電企業(yè)從發(fā)展之初到發(fā)展成熟的過(guò)程中，一定要根據(jù)不同時(shí)期的不同情況，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略的的企業(yè)，是無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的。