隨著小家電行業一日千里的發展，不少魚龍混雜的小家電品牌不斷涌現出來，劇烈的市場競爭致使商品同質化嚴重。要想打破現狀，在嚴酷的市場中生存下來，小家電廠家唯有明確特性定位，創造獨有的中心競爭力，以此取得消費者的認可。

　　小家電行業正處于一個“特性紅海”的期間，同質化嚴重，跟風抄襲大行其道，特性不明顯。不管是一個品牌特性呈現，還是一款特征商品呈現，只要能贏得消費者重視，勢必呈現會有一大批跟風者，一朝一夕，當消費者分不清之間的不一樣，首推的小家電廠家便會失掉優勢，多少汗水付之東流。

　　市場環境咱們無法防止，能做的也只要更加完善自我，一個好的小家電廠家就會理解這么的道理。既然商品原料、花樣、標準等這些清楚明了的特性容易被仿照和抄襲，那就深挖商品的價值、技能等中心內容，只要把握了他人仿照的到卻完成不了的東西，才算真實的屬于自己的特性。切斯特菲爾德說，特性是思維的衣裳。每一個不一樣特性都包含了不一樣的思維，成功小家電廠家讓消費者記住的不僅僅是外表的特性，更是內涵的思維和文明，這是不能復制的。小家電特性需從 “傳統化”步入“時髦化”業內人士表明，如今的干流消費群體在悄然發生變化，從前的消費主力已經由60、70后逐步變為80、90后，再到90、00后。這些年青消費群的消費觀念和上一輩截然不一樣，他們消費更理性，喜愛與他人不一樣的東西，考究規劃、質量和細節，捉住消費者真實的需要，這是廠家創造特性的機會和應戰。

　　“年青、時髦、特性化”是新生代小家電消費者的標簽，但現下小家電商品的特性以及功用還不足以滿意年青消費者的需要，同質化景象在現在的小家電市場上依然盛行，縱然差異化一再被呼吁，可是迥然不同的小家電商品依然充滿全部市場。因而，即使小家電廠家運用低價作為招引消費者的方法，可對于尋求彰顯自我特性的年青消費者而言，并不具有多大的招引力。小家電廠家想贏得年青消費者，有必要立異商品、豐富商品的品種和功用，讓小家電特性從 “傳統化”步入“時髦化”。

　　市場變化是無盡的，小家電廠家不能盲目跟風，趁波逐浪。只要創造出共同的商品特性，挖掘出深層次的品牌價值，才是小家電廠家應有的姿勢。