優秀的“企業戰略規劃”必是對“戰略性商機”的重要把握。目前戰略商機多是從產業層面、消費層面和競爭層面來看的，是基于企業對外部商機的真正把握，是中國煙機品牌戰略規劃制訂的關鍵環節，是企業快速成長的關鍵所在。
1、產業類商機
中國煙機品牌戰略性商機更多是基于“產業發展”做出自己的洞察，在新產業發展中發揮引領作用，在產業升級中及時轉型變革，在產業更迭時找尋自身的方向。產業類商機多隨“產業發展”而來。新產業興起商機。即當新產業興起之時，中國煙機品牌抓住新產業發展的良機，對新產業發展進行適當引導，促進產業發展。
2、消費類商機
消費類商機是基于“消費者消費需求變遷”而來，其更多基于對消費者深度研究、對消費核心需求把握而得來，“消費類商機”可以引發企業市場運作的變革，從而拉動產能擴張、技術進步等關聯動作。消費需求本身就是存在的，可原先的消費需求是基本性的，消費時更多關注產品質量、購買便利性等。
3、競爭性商機
競爭性商機是基于對“競爭對手”的洞察而來的，其和“產業類商機”時常結合在一起，產業發展的商機把握必然會牽涉到“競爭對手的深度洞察”。多數行業市場處于快速增長中，但不是所有的企業都可以在快速發展的市場中“找到成長捷徑”，對手的失誤就是企業發展的良機。
為了實現未來的目標，要做的第一件事始終是擺脫過去。絕大多數的規劃只講到必須做的新的和增加的事物--新產品、新生產程序、新市場等。但是，要做一些未來的不同事情，其關鍵在于擺脫不再具有生產力的、陳舊的、失效的事物。
