2016年的衣柜行業，一方面繼續沿著傳統的增長方式發展，通過在傳統主業上擴大規模來尋求穩定增長。另一方面，跨界進入其他領域進行規模擴張，通過對現有資源和資金的充分利用，將業務延伸。在形式上存在差異，但在目的上卻是相同的，不可否認的是，這所有的動作都是圍繞著如何解決消費痛點和布局衣柜企業新發展在進行。
衣柜企業如何解決消費者痛點?如何布局新發展?(圖片來源于網絡)
結合消費需求開啟戰略與布局
從衣柜本業向上下產業鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是由于衣柜行業分散龐大，面對新業務也需要從頭開始的勇氣和能力。可以看到的是，這些布局都從消費者衣柜消費多個痛點出現，例如讓消費透明、減少中間環節、保證商品質量、讓裝修更簡單等等。當戰略布局與消費需求聯系起來的時候，便有了持續發展的動力。雖然新業務的布局成績還不明顯，但是已經成為行業大勢，也讓消費者更為期待。
挖掘消費痛點尋求先機與出路
衣柜企業的戰略猶如在棋局中混戰：開始時如何搶占要點，行軍中如何布置陣勢，戰斗中如何運籌帷幄，都需要提前規劃。互聯網家居之所以被整個行業看好，正是因為其對消費者痛點的挖掘。不管其對于成本的壓縮是否合理，衣柜企業還是能夠感受到這些企業“放長線釣大魚”的決心。通過前期的賠本兒“硬裝”搶占客戶流量，一旦形成規模效應，鞏固一定客戶黏度之后，后續的“軟裝”乃至智能家居的布局才能得以施展，實現前端資源的后續利用。這也是每一個互聯網裝修企業的大數據業務野心，而這就是衣柜企業可以借鑒學習的關鍵之處。亦思亦行之中，尋求出路與先機。
資本實力為衣柜企業帶來市場紅利
除了在行業中的布局，衣柜企業的資本實力也開始顯現出來。目前，不少衣柜企業都已經積累了雄厚的資金和實力，并且構建出合理的發展結構，也在資本市場上表現出良好的投資眼光。衣柜企業在資本市場上的布局，不僅僅享受著資本帶來的紅利，也在尋找衣柜行業的下一個風口。對于消費者而言，以后在家居賣場不僅可以買家具，吃、住、行等業態一應俱全，還涉及藝術、家居保養、養老、娛樂等領域，家居消費更趨于輕松和便捷。
衣柜企業在尋找下一個盈利點的同時，也改變著衣柜消費的生態環境，而這兩者的影響是相互的。消費需求促使企業醞釀新布局，這是企業市場爭奪之戰必不可少的。以上的布局，皆可以理解為從無到有，競爭仍然存在，但是更多的是希望。
