現如今的轉型升級已經逐漸衍變成各行各業的一種趨勢了。企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。由于所處的行業或者經營產品不同，企業轉型方式也不同。這就需要衣柜企業在轉型過程中有針對性地進行。對此，中國著名衣柜品牌的筆者總結出了以下兩點。

衣柜企業可從兩方面著手轉化危機(圖片來源于網絡)

1、衣柜企業轉型升級迫在眉睫

自去年下半年以來，整個大衣柜市場的競爭愈演愈烈，不僅傳統的衣柜建材企業在努力轉型，房地產企業、互聯網企業也紛紛盯上四萬億的市場份額。互聯網+時代的變革今非昔比，非傳統思維可以適應。因此，傳統企業要轉型，從生產制造、企業管理到思維的轉變，信息化都是核心關鍵。受上游房地產行業影響，衣柜業近幾年來一直不溫不火。尤其是在傳統的衣柜、建材領域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場更添一抹嚴峻的色彩，似乎老生常談的“轉型”已經到了迫在眉睫的時刻。

越來越多的衣柜企業武裝上了互聯網思維，兼顧傳統渠道的利益的同時，靠脫建材采購交易平臺等線上渠道，比如天貓旗艦店之類的。來實現線上線下兩不誤的共同發展。眼下房地產利好政策實施多月，舊房改造正在如火如荼，可帶來的衣柜消費市場有目共睹。在多重利好因素引導下，衣柜企業轉型如沐春風。

2、衣柜企業轉型需要結合消費需求

企業所有的規劃設想都很美好，但要順暢地實現，還得依靠信息化。通過信息化技術打造數控系統，滿足個性化、多樣化的生產需求。在勞動成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國制造的必經之路。同時，通過大數據了解市場需求，利用信息化打通生產與店面，實現設計鏈、供應鏈的同步，更快、更好地服務消費者，才能創造出新的符合市場規律的模式，牢牢抓住市場需求。

幾乎所有衣柜建材細分行業的領軍企業，都在做“大衣柜”，單一的品類已經無法滿足市場發展的需求，有實力的企業脫穎而出，從單品類拓展到多品類，繼而形成大衣柜平臺。大衣柜不僅有利于分擔單品類市場增速減緩帶來的風險，增加企業的市場占有率，更重要的是，大衣柜也已成為傳統衣柜、建材企業發展的主流轉型模式。“大衣柜”不單指產品蔓延，還指種類拓展，由衣柜企業慢慢蔓延到櫥柜行業、地板行業，最后躋身至全屋定制企業。

在競爭壓力不斷激增的衣柜市場上，企業唯有將變革上升到戰略層面，以發展的眼光看待問題，找到適合自身發展的變革方向，才能在轉型大勢之下迎來新發展。