企業的發展肯定會越來越大，但不可能一步到位。它需要小步驟、穩步步驟和真正的發展。這個小，實際上，意味著要精煉，要精細。只有這樣智能廚衛企業才能在這樣的競爭狀態下生存。

　　精細化控制成本提高利潤

　　現在，智能廚衛行業已經進入低利潤時期。對于企業，尤其是代工(合同制造)企業來說，原材料利用、庫存、采購成本、銷售成本、員工工作效率等方面的成本控制已經成為利潤增長的源泉。對于生產成本管理，林總提出了兩點建議。

　　減少原材料采購環節。購買原料時，企業應盡量不要從材料經銷商處購買，最好直接去原料產地或生產基地購買，這樣可以降低原材料成本，增加利潤。

　　提升創新的產品精細化設計

　　首先，有必要了解企業本身的情況。在發展過程中，企業應不斷分析自身實力、市場份額和各種產品的發展潛力，適時淘汰市場份額低或潛力不足的產品。在地區選擇中企業不能盲目擴大，要根據自己的產品狀況和市場營銷能力來選擇合適的地區。

　　要確定產品和市場，要深耕產品，做好專業細致的產品，提高產品的革新力度，以“人無我，人我優”為目標，確保產品的技術優勢。同時，保持渠道的競爭優勢，開發低成本的營銷方法。

　　售后服務的精細化與品牌形象的樹立

　　在售后服務方面，如果安裝工人缺乏足夠的經驗或操作過程不夠仔細，智能廚衛產品會因安裝而受損，從而影響企業形象。因此，企業必須加強售后服務人員的培訓，盡量讓經驗豐富、技術熟練、負責任的安裝工人為客戶服務，以減少安裝過程中碰撞造成的損失。

　　盡管智能廚衛企業仍面臨許多需要解決的問題，但如果這種精細化管理和持續改進能夠保證生產的順利有序進行。