油墨市場競爭激烈，產品同質化嚴重，消費者的選擇越發理性，油墨企業要想在品牌林立的市場競爭中脫穎而出變得越加困難，但困難不等于不可能，那么，我國油墨企業要如何才能做大做強占領市場呢?

淺析我國油墨企業如何做大做強占領市場?(圖片來源于網絡)

模仿不是企業發展長久之計

模仿可以是一個行業剛剛興起之時的作為，但畢竟不可能成為長久之計，如果總執迷于“抄襲”的環境之下，我們的同質化情況會越發得嚴重，從而使得整體行業發展速度減緩，導致整個行業發展滯后。

那么這個看似龐大的油墨市場，實際上細分到每個油墨企業的市場份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多油墨企業都在設法壯大自己，使其成為最具實力的全國性品牌，但目前真正有實力的知名品牌油墨企業則少之又少，歸根究底，一方面是先期的門檻低、規模化等因素一定程度制約了整個行業的發展進度，而另一方面，許多油墨企業的產品設計師并未能在不斷的實踐中發揮其本身的水準與能量，無法在同樣的工作中獲得交流，使得設計水平無法顯現出獨特的創意，這不能不說是一種悲哀。

因而，油墨企業需將創新作為基本策略，改變先前“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，從成本、人員等方面多創新，尋求新的模式，樹立起“設計促進生產力”的觀點，真正實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面多方面增長，讓創新能力的強度決定油墨企業發展的高度。

原創需結合市場與消費者需求

市場從來不缺乏設計師，但能否把有設計感的作品變成商品，就得靠企業自己把握了。如何將有原創設計的作品實現批量的生產制作，并轉化成消費者喜歡的商品，設計師需要體驗生活、貼近市場、鉆研消費者的需求，也需要企業與之形成良好的溝通和磨合。

總之，油墨企業要跳出同質化的包圍圈，就必須加強原創設計的力度，提升企業自身的知識產權概念，這樣才會有更多的消費者關注。