今天的世界是個信息一體化的世界，不管你愿不愿意，這個世界的走向會越來越開放，油墨行業是個傳統的行業，技術含量低，進入門檻不高，導致部分入業者眼界短淺，唯利是圖。開放不單指向市場信息開放，更是老板思維的開放。

　　腳踏實地

　　前幾年因家具而發財的人，不在少數。有錢是好事也是壞事，當今天油墨企業利潤下滑時，企業償還債務的能力不夠，也就只好關閉了。油墨企業的競爭，已經在慢慢轉型。油墨企業要在產品上下功夫，在終端店面管理上下功夫，在團隊建設上下功夫，在售后服務體系上下功夫，即建立體系化的企業運營機制和更加務實的投資發展規劃，才能活下去。

　　擔當責任

　　企業格局，決定了企業未來的疆域。一個不以消費者健康為己任的企業，已經走不下去了，一個以短期利益為目的企業，也注定是活不下去的。擔當行業責任，是一種勇氣，更是一種能力。這不僅包括引領行業的發展，還要在行業產品標準上，更加側重消費者的健康、舒適體驗。那些依然偷工減料，損害消費者利益的企業，還有未來嗎?

　　擁抱變化

　　隨著互聯網思維的高速發展，傳統家具企業面臨新鮮事物的挑戰。就拿電商來說，擁抱變化，不單指全民皆電商，而是包括產品方向、新品類開拓、企業經營管理、市場模式、店面營銷模式等方面都應該有互聯網思維。

　　精細管理

　　建立精細化的企業體系，很多油墨企業也做過，結果是企業搖搖晃晃，人員流失，推行困難。究其核心原因，在于企業缺乏文化根基。有人不懂企業文化，把它搞得虛無縹緲。說簡單點，企業文化就是讓員工在你這里安下心，能夠與企業一起共進步。作為企業主或者高管要建立和營造這種文化氛圍，自身的提升尤為關鍵。

　　油墨轉型升級不是一天兩天的事，而是每天都要面對的主題。