隨著飲水機(jī)行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。那些幸存下來(lái)的飲水機(jī)企業(yè)仍然依靠硬實(shí)力和軟實(shí)力的結(jié)合。以硬實(shí)力為基礎(chǔ)，以軟實(shí)力為補(bǔ)充的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)是不夠的。只有創(chuàng)新才能真正崛起。飲水機(jī)企業(yè)不僅要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，還要進(jìn)行管理創(chuàng)新。兩者應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)硬化、優(yōu)化、固化，形成完整的發(fā)展模式。
飲水機(jī)企業(yè)需要規(guī)范化管理
所謂飲水機(jī)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征無(wú)非是科學(xué)決策、制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、剛性考核和相對(duì)公平的分配。
一個(gè)人做決定更好，還是決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體研究更好?管理依賴于一個(gè)好的系統(tǒng)還是每個(gè)經(jīng)理都更自由?這一進(jìn)程尚未建立。企業(yè)遵循什么樣的道路?沒(méi)有評(píng)估系統(tǒng)。績(jī)效評(píng)估取決于個(gè)人喜惡?jiǎn)?分配不能反映企業(yè)內(nèi)部的公平和正義。一個(gè)組織肯定會(huì)處于犬貓撕咬的混亂狀態(tài)。任何企業(yè)經(jīng)理都會(huì)對(duì)這些問(wèn)題有深刻的經(jīng)驗(yàn)。
管理規(guī)范化也是飲水機(jī)企業(yè)形成優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)。任何飲水機(jī)企業(yè)都有文化，但這種文化有好文化和壞文化的區(qū)別。良好文化的形成必須以內(nèi)部管理規(guī)范為基礎(chǔ)，必須以完善的制度和順暢的過(guò)程為基礎(chǔ)。
只有標(biāo)準(zhǔn)化管理才能有創(chuàng)新
飲水機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新能力必須基于一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和平臺(tái)，否則就沒(méi)有創(chuàng)新能力。這家企業(yè)剛成立時(shí)，資本少，人才少。它只著眼于市場(chǎng)機(jī)會(huì)，依靠企業(yè)家的努力來(lái)擴(kuò)大和形成一定的氛圍。
當(dāng)飲水機(jī)企業(yè)很小的時(shí)候，他們不需要太多的系統(tǒng)，也不會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，因?yàn)槊刻煸缟袭?dāng)一個(gè)老板，幾個(gè)或幾十個(gè)士兵喊了幾次，每個(gè)人都知道該怎么做。然而，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，從幾十人發(fā)展到數(shù)百人到數(shù)千人。這時(shí)，老板的聲音變得越來(lái)越弱。他再也不能靠自己大喊大叫來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題了。也就是說(shuō)，從這一刻起，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開(kāi)始了。
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，即產(chǎn)品更新。有這么多飲水機(jī)企業(yè)，有多少飲水機(jī)企業(yè)能夠有能力引領(lǐng)市場(chǎng)?可以說(shuō)，這樣的飲水機(jī)企業(yè)少之又少。要讓更多的企業(yè)跟上市場(chǎng)并不容易，然后依靠自己細(xì)致的管理和關(guān)心來(lái)提高質(zhì)量和降低成本，從而贏得用戶的青睞和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
管理上的創(chuàng)新，必須在有力管理的基礎(chǔ)上，排除不適合自己的，再進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于管理創(chuàng)新問(wèn)題，首先是剛性的，然后是優(yōu)化的，最后是固化的。原因很簡(jiǎn)單。當(dāng)你一無(wú)所有時(shí)，為什么不創(chuàng)新呢?
企業(yè)創(chuàng)新需要條件，管理標(biāo)準(zhǔn)化是創(chuàng)新的基本條件之一。只有實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化才能談創(chuàng)新，只有飲水機(jī)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展才能有光明的未來(lái)!
