然而，即使在這種情況下，許多企業(yè)也出現(xiàn)了“逆向增長”。這些“反向增長”企業(yè)有一個共同點——它們都專注于市場細(xì)分。做好市場細(xì)分也是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。許多業(yè)界人士認(rèn)為，隨著浴霸市場的成熟和市場競爭的激化，未來的業(yè)界“必須將市場細(xì)分化的人才能獲得天下”。由此可見，細(xì)分市場已經(jīng)成為企業(yè)新的角力場。

　　品牌多元化

　　浴霸行業(yè)已經(jīng)進入品牌競爭階段，市場競爭日益加劇。企業(yè)要多分配市場份額，必須根據(jù)市場形勢制定新戰(zhàn)略，開拓細(xì)分市場。為此，許多企業(yè)開發(fā)了自己的子品牌，以爭奪更多的市場份額。但是，多品牌戰(zhàn)略是一門深奧的學(xué)問，雖說多品牌戰(zhàn)略有很多好處，但并不是平坦的道路。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌戰(zhàn)略這個餡餅，還需要在經(jīng)營實踐中趨利除弊。毫無疑問，這些品牌正在傳遞給消費者:他們已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品管理階段轉(zhuǎn)向經(jīng)營國際品牌的能力。

　　在浴霸業(yè)界，多品牌戰(zhàn)略可以說是非常普遍的現(xiàn)象。 浴霸業(yè)界走多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。對于中國十大浴霸品牌來說，各個品牌在終端市場銷售量達到一定程度后難以突破，在一定程度上生產(chǎn)能力過剩。當(dāng)大多數(shù)浴霸企業(yè)建立多品牌時，他們正處于消費大擴張和消費需求旺盛的時期。這些企業(yè)依靠一個在當(dāng)時市場上享有良好聲譽的品牌來使其他子品牌迅速崛起。

　　雖說多品牌戰(zhàn)略有助于企業(yè)進一步開拓市場，但走多品牌的道路，現(xiàn)在可以說是很難的。首先，由于現(xiàn)在的市場不斷擴大，已經(jīng)呈現(xiàn)出超過需求的局面，其次，現(xiàn)在的消費市場盲目地大、多、強、特色、個性的產(chǎn)品不需要，消費者的需求多樣化。在多品牌的道路上，首先要做的是給新品牌一個不同于原主品牌的品牌定位，以便新品牌能夠與主品牌區(qū)分開來，從而建立差異化。不同的品牌可以廣泛復(fù)蓋產(chǎn)品的各個子市場，達到獲得最大市場份額的目的。沒有差異的多個品牌反而會給企業(yè)增加生產(chǎn)、市場營銷的成本，招致顧客的心理混亂。

　　因此，企業(yè)必須更加正確地定位品牌，明確地確定客戶的目標(biāo)群體。現(xiàn)在的企業(yè)走多品牌、多系列的道路，從產(chǎn)品、市場、客戶處深入定位，實現(xiàn)品牌差別化是長期的對策。

　　產(chǎn)品多樣化

　　沒有特色和亮點的產(chǎn)品很難在市場上立足，最終會過時。但是優(yōu)秀的系列產(chǎn)品，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。

　　小編認(rèn)為，使產(chǎn)品的風(fēng)格、特色多樣化，不僅是品牌精神的解釋，從價值觀的層面來講，通過演講和傳達，更容易確立品牌和參加者的心靈交流。在越來越細(xì)分化的終端市場，在激烈的競爭環(huán)境中獲得了更多的市場份額。

　　多樣化戰(zhàn)略對有深厚基礎(chǔ)的企業(yè)有很大優(yōu)勢，表現(xiàn)出業(yè)績規(guī)模增長的正面反饋，但中國十大浴霸品牌不僅有基礎(chǔ)，而且在人才、技術(shù)和渠道等諸多方面需要大力支持。