然而，即使在這種情況下，許多企業也出現了“逆向增長”。這些“反向增長”企業有一個共同點——它們都專注于市場細分。做好市場細分也是企業贏得競爭的關鍵。許多業界人士認為，隨著浴霸市場的成熟和市場競爭的激化，未來的業界“必須將市場細分化的人才能獲得天下”。由此可見，細分市場已經成為企業新的角力場。

　　品牌多元化

　　浴霸行業已經進入品牌競爭階段，市場競爭日益加劇。企業要多分配市場份額，必須根據市場形勢制定新戰略，開拓細分市場。為此，許多企業開發了自己的子品牌，以爭奪更多的市場份額。但是，多品牌戰略是一門深奧的學問，雖說多品牌戰略有很多好處，但并不是平坦的道路。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌戰略這個餡餅，還需要在經營實踐中趨利除弊。毫無疑問，這些品牌正在傳遞給消費者:他們已經從簡單的產品管理階段轉向經營國際品牌的能力。

　　在浴霸業界，多品牌戰略可以說是非常普遍的現象。 浴霸業界走多品牌戰略的企業數不勝數。對于中國十大浴霸品牌來說，各個品牌在終端市場銷售量達到一定程度后難以突破，在一定程度上生產能力過剩。當大多數浴霸企業建立多品牌時，他們正處于消費大擴張和消費需求旺盛的時期。這些企業依靠一個在當時市場上享有良好聲譽的品牌來使其他子品牌迅速崛起。

　　雖說多品牌戰略有助于企業進一步開拓市場，但走多品牌的道路，現在可以說是很難的。首先，由于現在的市場不斷擴大，已經呈現出超過需求的局面，其次，現在的消費市場盲目地大、多、強、特色、個性的產品不需要，消費者的需求多樣化。在多品牌的道路上，首先要做的是給新品牌一個不同于原主品牌的品牌定位，以便新品牌能夠與主品牌區分開來，從而建立差異化。不同的品牌可以廣泛復蓋產品的各個子市場，達到獲得最大市場份額的目的。沒有差異的多個品牌反而會給企業增加生產、市場營銷的成本，招致顧客的心理混亂。

　　因此，企業必須更加正確地定位品牌，明確地確定客戶的目標群體。現在的企業走多品牌、多系列的道路，從產品、市場、客戶處深入定位，實現品牌差別化是長期的對策。

　　產品多樣化

　　沒有特色和亮點的產品很難在市場上立足，最終會過時。但是優秀的系列產品，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。

　　小編認為，使產品的風格、特色多樣化，不僅是品牌精神的解釋，從價值觀的層面來講，通過演講和傳達，更容易確立品牌和參加者的心靈交流。在越來越細分化的終端市場，在激烈的競爭環境中獲得了更多的市場份額。

　　多樣化戰略對有深厚基礎的企業有很大優勢，表現出業績規模增長的正面反饋，但中國十大浴霸品牌不僅有基礎，而且在人才、技術和渠道等諸多方面需要大力支持。