近年來，浴霸市場的各種同質化現象極其嚴重。如果企業仍然停留在同一階段，不與時俱進，不創新，就會陷入同樣的產品。因此，一家浴霸企業匆忙、構思繁忙、設計繁忙、生產繁忙、各種“新產品”出現在市場上，這似乎提出了新的建議，但沉淀的設計不足是經不起消費者的考驗。正如硬幣有正反兩面，新陳代謝也有兩面性，運用好能發揮工作的一半效果，運用不好只適合反過來，浴霸企業推進新陳代謝也需要“度”。

　　頻繁推進新產品是設計不成熟的表現

　　浴霸企業推出新產品的頻繁是事實，但新產品的頻繁上市還解釋了另一個問題:真正能夠生存，而且“活著”好的產品很少。

　　浴霸是耐用消費品，不像買襯衫，今天只能穿一次，明天還能買的浴霸就不是了。無論是一套還是一套，無論大小，浴霸今天都不能買到明天扔的東西。耐用消費品意味著更新速度慢，如果頻繁推出新品，說明設計還沒有達到成熟的階段。

　　新產品的生命是“源”

　　設計新產品，設計的靈感和精華必須來源于對藝術和生活的感覺。許多新產品在浴霸市場上無法生存的主要原因是它們不是藝術知識和生活知識的結晶，而是設計元素的聚合。縱觀藝術界，藝術家對藝術和生活的深刻理解是可以傳承下來并成為杰作的。

　　浴霸作為一個技術含量較低的領域，設計師可能只需要幾個小時就能真正設計出每件產品，但設計的準備工作需要幾年時間，因為設計的時間只是畫圖紙，而思考和理解的過程需要幾年時間。

　　因此，浴霸企業每年發售新產品時，除非設計師有優秀的才能和理解力，否則很多新產品都不可避免地陷入“暫時出現花朵”的尷尬境地。

　　從成長到成熟有一個循環

　　目前許多浴霸企業急于頻繁推進新產品，主要擔心新產品被模仿，市場份額分化。我們可以理解這種心情，但最好的產品應該是精心制作的水果。

　　目前浴霸市場缺乏的不是產品，而是精良的產品。在創新的過程中，浴霸企業需要“取其所用”。只有通過沉淀的設計理念，產品才能真正“活”起來，浴霸企業才能被擁有成熟產品的成熟市場所接受。總之，“產品不在于數量，而在于本質。”