這個(gè)世界上有兩種人不是教出來的，一是父母，二是領(lǐng)袖。

　　父母不能培養(yǎng)，雖然市面上有很多育兒類讀本，但父母當(dāng)?shù)煤脡模�還得靠自己摸索;領(lǐng)袖同樣不能培養(yǎng)，杰出的領(lǐng)袖往往具備某些天生的特質(zhì)：神閑而氣靜，智深而勇沉，泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。這種特質(zhì)并不是每個(gè)人都有的，它需要在實(shí)踐中感悟，甚至是頓悟。

　　01 何為領(lǐng)導(dǎo)人?

　　領(lǐng)袖，亦稱領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略統(tǒng)帥，是指在一個(gè)國家或集體中居于領(lǐng)導(dǎo)地位的人物。無論是時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢，挾大勢而定大局，人們對英雄領(lǐng)袖的認(rèn)知向來都是好的。但遺憾的是，世間戰(zhàn)略統(tǒng)帥千千萬萬，為什么最終有人成龍?jiān)谔欤�成就一番事業(yè)，而有些人成蛇鉆草，消失得無影無蹤?

　　通過對眾多案例的研究和分析，小盛發(fā)現(xiàn)，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)人，往往要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　02 領(lǐng)導(dǎo)人的“品格”特征

　　1、永葆野心

　　野心是成功領(lǐng)導(dǎo)人的共同屬性，我們可以把野心稱為雄心，也可以稱之為夢想，但是萬變不離其宗，都是對成功超出常人的渴望。

　　野心激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)人的本性，釋放了潛能，才讓他們成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”。野心在老板們身上表現(xiàn)得更加強(qiáng)烈，他們就越像饑腸轆轆的恐龍，永遠(yuǎn)都吃不飽。而他們之所以能夠?qū)覕�屢�?zhàn)，跌倒后又爬起來，正是因?yàn)樗麄冃闹惺冀K燃燒著常人難以理解的對成功的渴望。

　　2、審時(shí)度勢

　　領(lǐng)導(dǎo)人是審視方向的人，要敏于洞察局勢之變。一個(gè)企業(yè)或品牌戰(zhàn)略實(shí)踐的過程中，往往會遭到各種因素的影響，機(jī)會也往往來自社會變遷的微小縫隙。因此，這要求領(lǐng)導(dǎo)人必須能察覺到細(xì)微的變化，時(shí)刻保持警惕，實(shí)時(shí)糾偏。

　　無論是發(fā)展的機(jī)會，還是危險(xiǎn)的氣味、災(zāi)難的降臨;無論是熙熙攘攘的市井之聲，還是云霧繚繞的官方動靜，亦或是資本市場上的風(fēng)吹草動，他們都不能放過，將政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種信息，轉(zhuǎn)化為對利潤、對生存、對跨越的有利條件。

　　3、格局與遠(yuǎn)見

　　領(lǐng)導(dǎo)人的格局決定了企業(yè)的高度，領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。以華為創(chuàng)始人任正非為例，其格局之大，在中國企業(yè)界實(shí)屬罕見。主要體現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

　　開放包容：他對海內(nèi)外同類競爭企業(yè)有著一顆開放包容之心，這使得美國政府要對華為封殺的時(shí)候，依然會有那么多美國企業(yè)對美國政府展開游說，為華為說話。

　　人類大同：華為的愿景是建立萬物互聯(lián)的世界，未來還會繼續(xù)保持跟美國公司的正常貿(mào)易，大規(guī)模購買美國元器件，共同建設(shè)人類信息社會。

　　憂國憂民：任正非多次在采訪中提到教育的重要性，他說中國將來與美國的競賽，唯有提高教育，沒有其他路。

　　4.價(jià)值引領(lǐng)

　　領(lǐng)導(dǎo)人在組織中扮演著定海神針的作用，凡是最后獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)人，一定是企業(yè)價(jià)值觀的忠實(shí)擁護(hù)者。新加坡的前總理李光耀就是一位世界公認(rèn)的一流領(lǐng)導(dǎo)人。

　　新加坡為何如此成功?有人將原因歸結(jié)為其優(yōu)越的地理位置，還有人將其歸結(jié)為新加坡歷史上接受了西方的文明。但這些稟賦并非新加坡獨(dú)有，馬來西亞等國也有著同樣的優(yōu)勢。

　　可見，這些因素并非充分條件，畢竟一切政策的實(shí)施，首先需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人。李光耀憑借著精明務(wù)實(shí)、融匯東西方以及洞穿現(xiàn)實(shí)的能力，在各個(gè)大國之間周旋，為新加坡爭取到了最大利益，他提出的“新加坡模式”，成為小國的經(jīng)典生存法則。

　　03 領(lǐng)導(dǎo)人的三大關(guān)鍵能力

　　探討了領(lǐng)導(dǎo)人的四大“品格”特征，那么要成為一名領(lǐng)導(dǎo)人，需要具備什么樣的能力呢?小盛認(rèn)為主要有三點(diǎn)：預(yù)見力、定力、決斷力。

　　1、預(yù)見力

　　不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人，預(yù)見力是非常重要的能力。正所謂，“小老板做事，中老板做市，大老板做勢”。

　　勢，就是對局勢、態(tài)勢的理解和把握，是領(lǐng)導(dǎo)人對于所處的時(shí)間和空間及未來變化的認(rèn)知程度。

　　小老板只要兢兢業(yè)業(yè)地把該做的事做好就可以了;中老板需要懂得市場競爭的策略、手段，懂得管理團(tuán)隊(duì)的打造與企業(yè)文化的宣導(dǎo);而大老板除了懂得做“事”與“市”之外，還必須了解、熟悉中國宏觀的經(jīng)濟(jì)大勢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)趨勢以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，具備創(chuàng)新商業(yè)模式的能力。

　　2、定力

　　道固遠(yuǎn)，篤行可至;事雖巨，堅(jiān)為必成。如果說預(yù)見力是善于抓住機(jī)遇，那么定力就是耐得住寂寞，敢于拒絕誘惑。

　　以一座山為例，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如果只看三年、五年，當(dāng)然是橫著跑舒服，向上攀辛苦;而如果我們把眼光放到十年、二十年，就高下立判。此外，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)“鉆山洞”的過程，是長期主義的行為，不能一蹴而就。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于跟風(fēng)，看到什么行業(yè)賺錢就往里擠，市場上什么產(chǎn)品暢銷就跟著生產(chǎn)什么，往往到頭來一事無成。

　　3、決斷力

　　擁有良好的預(yù)見力已經(jīng)實(shí)屬難得，擁有定力已然距離偉大不遠(yuǎn)，但作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)超常規(guī)的機(jī)遇或者危險(xiǎn)災(zāi)難降臨時(shí)，要善于謀，更要善于斷，這是領(lǐng)導(dǎo)者綜合素養(yǎng)的最高體現(xiàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)人的決斷力具體表現(xiàn)在對事物本質(zhì)及規(guī)律的把握力、對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的判斷力，以及對決策結(jié)果的承擔(dān)力。

　　以一個(gè)成功的組織為例，其舊有的運(yùn)營體系和模式都會形成慣性，即所謂的路徑依賴，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)人尋求突破，在創(chuàng)新和淘汰之間做出選擇、做出取舍。其中，IBM就是一個(gè)著名的案例。

　　在20世紀(jì)八九十年代，在約翰·埃克斯任職CEO期間，IBM出現(xiàn)了巨大的虧空，最主要的原因就是他按照慣性思維，堅(jiān)持以大型機(jī)作為IBM的頂層產(chǎn)業(yè)。而忽視了當(dāng)時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)的個(gè)人電腦。

　　后來是誰拯救了IBM?是郭士納，他做的核心戰(zhàn)略選擇是：淘汰不賺錢的領(lǐng)域，舍棄不良業(yè)務(wù)，消減業(yè)務(wù)成本，大幅度地裁員去減弱紅利，把所有的資源開始向服務(wù)領(lǐng)域引流。這使得IBM內(nèi)部發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)型，從一個(gè)賣硬件的公司轉(zhuǎn)成一個(gè)綜合服務(wù)型的公司。

　　從郭士納作為一名領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的事例中我們可知：在面對機(jī)遇時(shí)，決斷力體現(xiàn)在敏銳決策行動、捕捉機(jī)遇上;在面對危機(jī)時(shí)，決斷力體現(xiàn)在當(dāng)機(jī)立斷，迅速止損上。

　　尾聲

　　綜上所述，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格，主要是看他是否有以上四大“品格”特征，三大關(guān)鍵能力。但是，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐不是一個(gè)人的斗爭，再偉大的領(lǐng)導(dǎo)人也只有一個(gè)腦袋，他們更多地是把控企業(yè)前進(jìn)的方向，起到“領(lǐng)頭羊”的作用。

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