伴隨亮眼的一季度業績發布，4月25日晚間，洛陽鉬業公告多位高管變動，董事長袁宏林和副董事長、首席投資官李朝春辭任，增補闕朝陽、劉建鋒進入董事會，同時任命四位新高管：闕朝陽任常務副總裁兼首席運營官、劉建鋒任首席投資官、Kenny Ives任副總裁兼首席商務官、譚嘯任副總裁。

　　在取得歷史最佳業績之際進行大幅度核心管理層調整，引發了市場極大的關注。據公司內部人士透露，這次調整彰顯了洛陽鉬業深遠的戰略意圖和發展雄心，此次核心管理團隊升級并不是一時興起，而是基于對礦業行業的本質以及公司發展階段的深度認知，主動選擇在公司歷史最佳業績表現之下進行的一次全面組織升級工作，是洛陽鉬業居安思危、永不滿足、反思求變公司精神的集中體現。

　　回顧洛陽鉬業最近十余年的發展經歷可以看出，主動求變、不斷進化是公司常態。2014年鴻商產業控股集團成為洛陽鉬業的實際控制人以來，洛陽鉬業進行了大刀闊斧的變革，將公司推上發展快車道，主要經歷了四個階段。第一階段，機制改革：從管理機制上向市場化、規范化轉變，并有效整肅了企業的風氣，使公司能夠重新定義商業語境。第二階段，成本定量化管理和流程再造：人手一本降成本手冊，建立起了降本增效的準則與標準。第三階段，海外并購和擴產改造：用70多億美元并購世界級礦山資產，并投入40多億美元進行擴產和建設，使公司業績邁上新的臺階，大幅提升公司盈利水平的同時，對“蛇吞象”式大型并購之后的資產負債表進行有效修復，為后續的戰略并購和組織升級工作奠定了雄厚物質基礎;第四階段，持續的組織升級：洛陽鉬業認為組織升級永遠在路上。并購之后幾年，洛陽鉬業一直處于高速發展期，組織上基本是“以戰養戰”，此次組織升級工作實際上是在新的歷史階段對組織和管理干部的一次全面梳理和革新，標志著過去階段性、功能性的管理團隊時代徹底結束，此后要構建起現代化礦業企業精細化的管理方式。因此率先充實核心管理團隊，再由新的領導班子為起點夯實中層和一線運營管理者，形成一個富有理想且腳踏實地的務實團隊，為洛陽鉬業新一輪發展打好基礎。

 

　　稍微梳理一下新管理團隊的履歷，也可看出洛鉬此次組織升級的主要著力點。四名新任高管中，紫金礦業原副總裁、總工程師闕朝陽的加盟引人關注。公開資料顯示，闕朝陽擁有中國地質大學(北京)礦物學、巖石學與礦床學博士學位。他于2004年加入紫金礦業，二十多年的時間里轉戰于世界各地，先后在紫金礦業國內外多個重要崗位擔任領導職務，自2019年12月30日起擔任紫金礦業副總裁，2022年12月30日起兼任總工程師，是紫金礦業體系培養的優秀干部，也是國內礦業界優秀的技術型管理人才，具有豐富的礦業投資并購、勘探、項目建設及成本運營控制經驗。作為常務副總裁兼首席運營官，闕朝陽將全面負責洛陽鉬業的生產與運營工作，提升公司技術與管理水平。而紫金和洛鉬兩家國內最優秀礦業公司的人才交流，也將助力中國礦企夯實技術優勢，提升國際競爭力。

 

　　在全球礦業圈，洛陽鉬業一貫以精準把握周期、善于戰略并購蜚聲海內外，其首席投資官職位極具含金量，因此頗受市場矚目。此次調整中，原副董事長、首席投資官李朝春去職，新奧能源原總裁劉建鋒接任首席投資官，全面負責集團對外投資和并購業務。公開資料顯示，劉建鋒長期深耕能源行業，先后任職中海油商務總監、復星國際洛克石油執行董事兼CFO、洲際油氣執行總裁兼CFO、新奧能源執行董事兼總裁，曾主導多宗大型跨國并購與資源整合項目，推動公司戰略升級與運營提升，具有全面管理大型上市公司的綜合能力。洛陽鉬業此前曾判斷，“隨著新一輪周期更替，新的重大機會窗口正在出現，我們要做好準備、枕戈待旦。”4月21日，洛陽鉬業剛剛宣布以約30億人民幣并購厄瓜多爾一大型金礦資源，讓市場對公司下一步并購動作充滿期待。

　　另一位獲得內部重要提升的高管Kenny Ives是英國人，也是中國礦業企業中為數不多的外籍高管。Kenny Ives于2022年9月加入洛鉬，擔任公司旗下金屬貿易平臺IXM的CEO。此前，Kenny Ives在全球大宗商品和礦業巨頭嘉能可有超過20年工作經歷。自2022年下半年擔任IXM的CEO以來，Kenny Ives帶領IXM在2023年、2024年連續兩年創下歷史最佳經營業績，在全球金屬貿易圈影響力與日俱增，也獲得了洛陽鉬業內部的高度認可，此次提升屬于實至名歸。據了解，Kenny Ives不僅負責IXM，更牽頭洛陽鉬業集團整體銷售和商務工作，加深“礦山+貿易”的融合，也顯示了洛陽鉬業堅定走國際化路線的決心。

　　另一位副總裁譚嘯曾在華為擁有多年海外工作經歷，在戰略制定、數字化變革和團隊建設方面建樹頗多，經驗豐富。據悉，譚嘯將牽頭推進管理流程變革和數字化，這也是洛陽鉬業未來重點變革方向之一。

 

　　實際上，洛陽鉬業的管理升級自去年下半年即開始醞釀，官方多個渠道此前已透露了變革思路。今年3月21日，公司董事會致辭稱，“在資源儲備、盈利能力、管理水平、人才建設上還有明顯的差距，目前公司的組織能力不足以支撐未來全球礦業的競爭格局。新一輪組織變革與進化，是我們走向新目標的必經之路”。所謂新目標，即洛陽鉬業“三步走”發展戰略最后一步--“大跨越”打造世界一流礦業公司。因此，公司明確組織升級為今年重點工作，提出要打造最優秀的管理團隊，除了采、選、冶領域的頂尖專家，也要引進其他行業，尤其是高端制造業的精英人才。此次新任四位高管，除闕朝陽為礦業背景外，其他三位分別來自能源、大宗商品貿易、高科技等不同背景，而且非常年輕，其中三位70后、一位80后。加上現有的梁瑋、張立群兩位80后，洛陽鉬業已有三位80后高管，目前整個高管團隊絕大部分為70后甚至80后，一支更加國際化、專業化、年輕化的管理團隊呼之欲出。

 

　　業內人士看來，這一組織變革亦體現了洛陽鉬業對未來的前瞻思考。正如洛陽鉬業董事會致辭中講到的，“歷史上的重大變革往往是在應對重大危機中倒逼出來的，但在強烈危機意識驅使下提前規劃的變革才能先人一步。”作為人類最古老的行業之一，如今礦業正面臨著AI為代表的新技術革命、新商業形態的深刻影響，同時，地緣政治格局波詭云譎，國際貿易環境瞬息萬變，中國企業國際化面臨著空前挑戰。洛陽鉬業此次盛世變革的背后，折射出其深刻的危機意識和清醒的自我認知。市場有理由相信，擁抱變化、時刻自省、持續進化的公司一定會走得更遠更平穩，也將在未來的競爭中先人一步。