灶具行業(yè)風(fēng)云變幻，如今很多灶具企業(yè)都陷入了發(fā)展的瓶頸期之中，很多大品牌開(kāi)始將渠道下沉至三四線城市，這對(duì)三四線城市的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息，但對(duì)于當(dāng)?shù)氐脑罹咂髽I(yè)而言，就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境之下，灶具企業(yè)只能加大自身品牌建設(shè)，才能保住自己的地位。

品牌戰(zhàn)略調(diào)整 發(fā)揮品牌特色

小編了解到，三四線城市的灶具企業(yè)面臨著市場(chǎng)定位低端、整體企業(yè)規(guī)模較小的發(fā)展勢(shì)態(tài)，如何在有限的環(huán)境中突圍發(fā)展，與大品牌灶具企業(yè)“抗衡”，這對(duì)于三四線城市的本土企業(yè)而言，是一次戰(zhàn)略上的較量。

首先，要積極調(diào)整品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)品牌意識(shí)對(duì)于灶具企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，其次，改變現(xiàn)有的企業(yè)模式，提升生產(chǎn)工藝的水平，提高核心工藝水平，在原有基礎(chǔ)上注入新的管理理念與管理模式，幫助企業(yè)更好地和諧統(tǒng)一內(nèi)外發(fā)展。最后，形成固有的品牌特色，區(qū)別于其他企業(yè)，但是三四線城市的本土企業(yè)也存在著實(shí)力不夠雄厚、資金不夠充足等問(wèn)題，這就需要灶具企業(yè)以自身實(shí)際情況為主，再?zèng)Q定進(jìn)一步的改變與拓展。

完善企業(yè)相關(guān)制度 健全企業(yè)發(fā)展

品牌的發(fā)展離不開(kāi)完善的企業(yè)制度。一個(gè)成功的灶具企業(yè)，應(yīng)該擁有一套屬于自己的管理理念以及管理模式，從流水線生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售推廣，以及各崗位職工的工作安排等，都應(yīng)該有合理的規(guī)章制度作為約束。面對(duì)大品牌企業(yè)的洶涌來(lái)襲，三四線城市的本土灶具企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒大品牌的管理模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在保證健全企業(yè)管理制度的情況下，專注灶具產(chǎn)品的研發(fā)，以產(chǎn)品取勝，鞏固品牌發(fā)展。