對于中國灶具品牌而言，時刻保持清醒頭腦，不要隨大流，只有高瞻遠矚不斷進取才有可能不被市場淘汰。這其中也包括科學的管理與避險管理，讓一切系統化、流程化，才會讓未來的路走的更順暢。

　　現金管理實現最優化

　　要實現最優化的現金管理，“清晰企業”應清楚地了解現在及未來一段時間中的現金需求，包括目前全球現金頭寸的情況，同時需更好地管理應收賬款，并識別出在支付周期中可能出現的使現金流出問題的風險。

　　明確企業的核心業務

　　不論其原有業務如何的多樣化，核心業務明確的企業往往更能夠拓展到其他相近或協同的業務機會，由此拓展并獲得可與現有業務共享供應商、客戶、渠道、成本及專業能力的機會。

　　規定時間內滿足需求

　　“清晰企業”需要一個富有遠見且精準的時間表，以滿足各種各樣的、源自企業整體、綜合服務以及部門級業務流程的獨特需求。

　　嚴格管理成本和利潤

　　不僅指增加收入和削減成本，還包括識別企業最有價值客戶和產品的能力，能隨時檢測價格變化及流程改善可能對成本和利潤率產生的影響。

　　深入發掘戰略的潛能

　　經濟低迷為“清晰企業”提供了無盡的投資機會，但更需要重視的是，唯有深入的商業智能應用相輔佑，企業才能真正發掘出戰略性增長的潛能。

　　提升風險管控的水平

　　全球化、商業模式轉型等過去5年中出現的潮流極大地提高了企業對業務靈活性的需求，同時也為此設立了很多阻礙，那些綜合采用合規應用的企業，已經在合規方面獲得了前所未有的信譽和透明度。

　　強化和培育業務網絡

　　“清晰企業”無不通過將業務集中在自己最擅長的領域來提升公司自身績效，同時又通過與其他具備更佳專業技能和成本優勢的合作伙伴進行合作，獲得自身所不具有的生產要素，比如寶潔、蘋果等公司。

　　總之，在中國灶具品牌發展過程中一定要高瞻遠矚，在迎接挑戰的同時鞏固自己的實力以及經營模式，不斷進行優化改革，才能穩占市場，讓日益最大化。