做生意，賺錢與否是業(yè)內(nèi)最關(guān)心的問題，現(xiàn)在有些商店，在智能廚衛(wèi)品牌的眼里，已經(jīng)不再是雞肋可以形容的了，現(xiàn)在智能廚衛(wèi)商店正處于一個(gè)混亂的競爭時(shí)期，智能廚衛(wèi)品牌需要尋找一個(gè)良好的盈利模式。

　　確實(shí)，初期在連鎖賣場行走的企業(yè)賺了錢。受訪企業(yè)承認(rèn)，所謂的“戰(zhàn)略伙伴”預(yù)示著互利共贏的合作。事實(shí)上，這種合作關(guān)系為企業(yè)、經(jīng)銷商和商店帶來了巨大的利潤。但是，近年來，隨著智能廚衛(wèi)的賣場急速擴(kuò)大，智能廚衛(wèi)品牌越來越覺得自己“在擴(kuò)張”。

　　眾所周知，智能廚衛(wèi)品牌需要在連鎖店的平臺(tái)上競爭。但是競爭是為了利潤，我們怎樣才能盈利呢?“一是制造商的開發(fā)能力，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究開發(fā)而努力建設(shè)大流通大平臺(tái)，也就是建立賣場平臺(tái)，二是經(jīng)銷商意識(shí)，必須逐步提高人才及其能力。”

　　據(jù)市場負(fù)責(zé)人介紹，大型賣場在以資本運(yùn)營為手段強(qiáng)化商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)，也有集中優(yōu)勢的品牌企業(yè)，整合后著手上市的傾向。然而，智能廚衛(wèi)也有自己的要求:第一，給智能廚衛(wèi)一個(gè)空間，不要利用制造商作為工具來填補(bǔ)商場的空白空間;二是加強(qiáng)商業(yè)投資和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)人士做專業(yè)事情;第三，由于商業(yè)地產(chǎn)的增值目的和規(guī)模的限制，商場大多位于顧客較少的郊區(qū)，這就需要加強(qiáng)營銷和后續(xù)的商業(yè)匹配。智能廚衛(wèi)品牌已經(jīng)成為了商業(yè)地產(chǎn)增值的工具，但不應(yīng)當(dāng)是犧牲品。

　　現(xiàn)在的智能廚衛(wèi)市場的定義，現(xiàn)在是混亂期，經(jīng)過上升期，經(jīng)過調(diào)整期到了平臺(tái)期。因此，智能廚衛(wèi)品牌與賣場之間如何建立長久健康的盈利模式，還有待共同努力。