近日，南方都市報的一篇《2015年佛山照明企業“招工”嚴峻》文章引起了興趣：為什么每年年初都在鬧民工荒呢?個個企業的老板或者主管都在說現在招人難，微信、微博、QQ都是鋪天蓋地的招聘信息。

于是，筆者自告奮勇對一家企業說，我來幫你們聯系聯系，籠絡一些人才。對方連忙擺手說：“你推薦的人我們肯定不需要。”

筆者一驚：“你們要求是有多高啊?我推薦的人你都看不上眼?”

對方苦笑著說，恰恰相反，我們不缺高級管理人才，缺經營性員工，缺普工!

恰好，一位廣泛調查過此類情況的記者也表達了相同的觀點。在照明企業密集的古鎮，企業一年四季都在招聘普工。照明企業的招工廣告在各類媒體也是鋪天蓋地，“從年頭招聘到年尾”。

對此百思不得其解——人常說“千軍易得，一將難求”，哪有高級人才不缺，缺普通工人的?難道照明燈飾企業真的高級人才濟濟了?

但是，當留心觀察、了解企業狀況之后，對這種“千將易得，一卒難求”的現象也就見怪不怪了。

照明燈飾仍屬于勞動力密集型企業

首先，照明燈飾企業不同于其他類型的企業，它是勞動密集型生產形式。尤其在發展初期企業不可能投入很大資金引進先進設備，大規模的生產都依賴手工。 我國是人口大國，勞動力相對剩余，普通勞動力的價格非常低廉。企業在前期都是加大控制成本力度，期盼用較小的投入收獲較大的產出，因而會大面積使用普工。

其次，這個產業目前的生產自動化水平還不高，科技生產能力極其有限，相當數量的燈飾產品的生產和裝配，還沒有成熟的自動化設備和技術，基本都是依靠手工裝配制作。所以，照明燈飾產業和其他高科技電子產業相比，對初級勞動人力資源的需求要大得多。

然而，受到成本控制的影響，企業普通勞動力價格一直在低位徘徊，基本在每月二千元以下。造成這個現狀的原因，除了成本控制問題之外，還包括企業錯誤的用工制度。

勞動力的真正價值需要理性回歸

所謂鐵打的營盤流水的兵，總以為“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人到處都是”，勞動力剩余的思想牢牢扎根在企業主心中，于是，對普工壓價、貶低普工勞動力價值，甚至出現不斷招工，不斷試用，不斷淘汰的剝削招數�？矿w力活吃飯就是低下的、不值錢的觀點統治了一大批企業主。

除了勞動力價值被貶低，職工的生活毫無保障可言，工作更是加班加點。據調查，能讓普工享受8小時工作制的照明企業鳳毛麟角，絕大多數做燈人長期超負 荷、超工作時間奮戰在車間，有的甚至連法定的節假日都被剝奪了。加上企業文化生活缺失，培訓體制缺失，造成企業沒有向心力，無法留住人，哪怕只是“小普 工”。

以上種種原因，導致了企業普工流失嚴重，使企業長期處于普工緊缺狀態。“哪里不能混個二千塊錢?收個破爛還一月二千多。”當有工人這樣對我說的時候，我真的感到很悲哀。

相對普工來說，企業中高層人才倒是比較整齊。這是因為，我國每年有一大批高等院校畢業生紛紛加入照明燈飾行業，其他行業的人才也看到了照明燈飾行業的前景，紛紛跳槽來到這個事業平臺打拼。

發展初期的照明行業的 “真空地帶”，寬松的個人能力施展環境，廣闊的人力價值提升空間，與其他行業相比豐厚的待遇，很快吸引了大批有識之士投奔照明企業而大顯身手。于是，中高 級人才出現“井噴”，擁擠在管理層面和營銷層面，而廣闊的生產層面的基本勞動力嚴重匱乏、既有體力又有基本技術的工人更是嚴重匱乏。

編者語

普工大面積匱乏，而中高層管理人才出現“井噴”，反映出照明燈飾產業的生產力發展遇到阻礙、人才組織架構失衡、基層勞工價值被長期忽視等現實狀況。鑒于此，提醒照明廠家在加大科研生產投入，提高勞動生產力水平的同時，還要合理評估普工的勞動價值。

畢竟，那千萬盞璀璨的燈是一線廣大普工生產出來的。