眾所周知，人才對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，尤其是專業(yè)人才。在市場競爭更加激烈的環(huán)境下，廚房電器企業(yè)主面對自己培養(yǎng)多年的人才跳到別的公司，自然心有不甘。如何留住人才?廚房電器企業(yè)需要從兩方面來進行。

對于廚房電器企業(yè)而言，想要留住人才也需要按步驟進行：一方面，無論是什么工作，對于大多數(shù)的工作者來說，都是為了生存，如果員工薪資待遇無法支撐他們的生活，他們自然是不愿意留下來的!當(dāng)然，對于廚房電器企業(yè)來說，待遇并非越高越有效，其實每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但是這個體系必須是公平公正的。

另一方面，廚房電器企業(yè)要善于用企業(yè)文化留人。廚房電器企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下，企業(yè)在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個廚房電器企業(yè)的文化，會影響企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的運營方式，領(lǐng)導(dǎo)模式等等多個方面，而這些都是廚房電器企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。

在留住人才這條道路上，企業(yè)的付出和回報實際是成正比的，在通往利潤空間的道路上，優(yōu)秀的人才對于廚房電器企業(yè)來說意義凸顯，想要在白熱化的市場競爭中占取商機，離不開人才發(fā)揮主觀能動性。因此，廚房電器企業(yè)唯有從以上兩個方面入手，才能將“人才離職”的可能性降到最低。