在廚房電器行業，不銷而銷專賣店是吸引消費者眼球最直接的地方，如“一城多店”以點帶面的“群攻戰略”，能樹立一個品牌的一城領先優勢。專賣店是企業品牌宣傳的一線窗口，無論是視覺還是聽覺，對進店的顧客都有產生影響，這種宣傳直接擊中目標銷售群，如果這個重復被喊出的一旦被提升到顧客忠誠購買的高度，品牌就相映成功了。

　　中國地域遼闊，是一個擁有13億人口的大國。因此，中國并不缺少銷售空間。但是，現在是成功的企業有限，賺錢多的銷售有限，管理到位能賺錢的銷售有一定高度，而管理往往是一些中小型企業跨越不了的一個坎，因此，光有銷售并不是企業的優勢!

　　廚房電器企業需建立品牌文化上的管理理念

　　銷售賺錢了，銷售優勢也不一定是企業的最終優勢，它只是一個企業發到一定階段的相對優勢，只是企業某個階段的優勢，企業真正的優勢是品牌的優勢。品牌是踏踏實實耕耘消費者心智資源的服務過程，成功品牌的塑造不是靠幾個概率性的終端優勢形成的，品牌實力是通過體現企業誠信經營各方面因素動作用來實現持續積累并最燦爛綻放的。有人說過，真正的營銷是販賣欲望，這其實就是品牌的價值，在一個品牌上凝聚多少取決與經營管理者的思路。品牌是一種與消費者相對應的文化，也形成了附加在這品牌文化上的管理理念。

　　廚房電器專賣店常因管理不善陷困境

　　廚房電器行業在年輕充滿活力的背后，則表現更多的是：管理到位不夠，過激因素太多等等。不銷而銷并不能道標企業品牌優勢，因為專賣店數量過于龐大而管理不善倒下的企業比比皆是，遠如三株，近如五谷通道，都因為專賣店數量過大，管理不善而陷入困境。企業的優勢需要管理長期不斷地植入，專賣店只是營銷組合的其中一個因素，除了其不能脫離其他營銷組合因素而存在之外，專賣店的優勢是階段的和相對應的，其實，產品、價格也會在行業和企業的不同發展階段，形成企業的某個時期的優勢，但實踐證明，他們都只是暫時的。

　　廚房電器企業需將品牌健康建立起來

　　成也是銷，敗也是銷，專賣店優勢的作用是有限的，是相對的，專賣店之外的東西更不容忽視，它往往是專賣店優勢持續下去的有效因素。

　　專賣店只是品牌資源輸出的一個地方，但不銷而銷之外的品牌形象，有多少企業去想過，反思過?其實很多賺了不少錢的專賣店，同時有多少抱怨、投訴從他們專賣店哪里產生，這些專賣店的問題，這些企業積極地區解決了嗎?而不只是盡力的短期行為。

　　專賣店確實是一個主要的產品銷售根據地，但是把專賣店當成企業暫時劫財的工具，企業的優勢將不會長久，只有將企業品牌健康得建立起來才是企業毫無爭議的優勢，有了專賣店優勢只是一個開始，管理才是企業發展始終不可回避的話題，沒有管理，專賣店只是一個“虛殼“罷了，況且管理參透在企業運營的方方面面，一般的企業很難做到與時俱進。

　　廚房電器企業在管理面前，還有相當長一段路要走。說到底，管理是為了加強服務性，滿足顧客需求嗎，只有顧客滿意，才會有源源不斷的客源。