在燈飾行業中，讓人認知的品牌真的少可憐，就像出現這種情況，幾乎每個細分品類的前三名，生意都呈現出供不應求的趨勢;而散貨商的生意，日漸清淡。走在大街上的人越來越少，很多已經通過成熟的品牌或體系訂貨。特別是大經銷商，他們走走看看，幾乎是純粹的走走看看。這就導致了2017年，燈飾行業一個重要分水嶺——品牌日益成為稀缺資源。

以美式燈為例，美時·艾菲特從春節后到現在，已經新開48家專賣店;圣嘉佰利，從春節后到現在，新開專賣店56家;輝·KALCO，一次招商會簽約專賣店24家;諾克春季訂貨會，地縣經銷商定貨不低于5000萬元。

2017燈飾行業出現重要分水嶺——品牌日益稀缺(圖片來源網絡)

這是什么概念?

這在幾年前是不可想象的。有業內人士幾年前曾經預言，藝術燈(花燈)品牌化正在成為最大的趨勢，有人還不相信。如今，這個趨勢已經變成不可辯駁的事實。藝術燈的細分化與品牌化這個潮流不可阻擋地來臨了。當然，這并不是說它可以一統江湖。恰恰相反，在這個過程中出現逆流和回流都很正常，泥沙俱下和充滿雜質也很正常，出現反復和反復爭奪也很正常。問題是，我們必須看到本質，必須看到未來的最終結果。最終結果必然是，品牌必然勝出，細分品類排名前三的品牌就會享受到最大的市場成果。

當然，小編必須清晰地告訴大家，未來的前三，未必是現在已經排名在前三的品牌，甚至未必是現在市場表現非常突出的品牌。因為，品牌爭奪戰永遠都是激烈的;市場控制權的爭奪戰也永遠是激烈的，企業只有永遠保持旺盛的拼搏激情，有足夠的智慧和實力，才可能成為最終的王者。

品牌化路線是個持久性戰略

品牌戰或者市場的控制權之戰，永遠都不會消停，它會像新陳代謝一樣生生不息。

品牌路線從本質上來講是一種定位，一種追求，一種信念。企業在品牌化的進程中，會一直面臨誘惑，會一直面臨干擾，會一直面臨沖擊。只要稍加不慎，就會偏離自己的宗旨和路線。

市場環境是極其復雜的，雖然多數時候是青天白日，朗朗乾坤，但也難免陰雨連綿，甚至狂風暴雨，山呼海嘯;雖然多數地方四季分明，但也難免有很多地方極度寒冷或季度炎熱。對于一個品牌來講，它需要建立自己的生態，確立自己的勢力范圍，把握自己的節奏，追求什么，拒絕什么，必須非常明確。不困于心(心智)，不亂于情(行情)，經得起誘惑(有時甚至是巨大的誘惑)，經得起干擾(有時甚至是山雨欲來風雨飄搖的壓力)。

所以，要走品牌化路線，就要經得起壓力，扛得住風雨，腳下有大地，胸中有格局，眼里有明天。

當然，品牌化的過程中，走點兒彎路也很正常，只要不偏離得太遠就行。而對那些一直奉行品牌化路線運行的企業，它的紅利與前景是一直擺在那里的，只是遲爆發還是早爆發而已。

如果你看到那個品牌日益結出壯碩的果實，那是因為你只看到了它的收獲與光環，沒有看到它背后的壓力、付出和汗水。當然，壯碩也是必然的!因為，有什么樣的努力，就有什么樣的結果。