“價格戰”的背后必定有不少原因，諸如有些企業用“拿來主義”的策略，省略研發成本，其產品總成本自然比同行要低，因而其低價出售或可引起“價格戰”;其次，中小電工電氣企業大多在“紅海”領域競爭，產品的同質化現象嚴重;再次，行業內對企業監管的缺失，侵權企業通過“價格戰”來獲利并且過得風生水起，這勢必會助長“價格戰”之氣焰;最后，上市公司出于市場占有率考慮，也必定對其推波助瀾。

良性的價格競爭在一定程度上會刺激消費，但是對于惡意的“價格戰”，其弊端亦十分明顯。首先從企業角度來說，一些中小型電工電氣企業對自身的資金鏈的分析以及預算不夠深入，在“價格戰”的過程中導致資金鏈斷裂，因而企業老板不堪重負紛紛跑路。然而對于那些缺乏自主知識產權，也缺乏核心競爭力的企業來說，打“價格戰”便相當于飲鴆止渴，短期或可解決問題，但是長期下來無疑會打擊企業的創新意識和主觀能動性。其次，就產品而言，中小型電工電氣由于在長期的價格戰中導致利潤不足，缺乏維持產品品質和售后服務的財力支撐，從而對產品的品質造成相當的影響，這無疑透支了消費者對產品的信賴，這對于產品品牌的形象損害非常巨大。

然而，就目前電工電氣行業“價格戰”頻繁的市場狀況來說，電工電氣企業為避免卷入“價格戰”的泥淖，堅持好自身定位最為關鍵，企業內部必須對自身的定位保持冷靜清晰的頭腦，最大可能地去避免價格戰，不能讓“價格戰”中所帶來的短期的利潤成為企業經濟增長的焦點，要明白，整個企業自創立以來所贏得的口碑才是最為重要的，不能因市場上“價格戰”橫行而加入其中從而丟失自身長期打造的品牌，影響企業長遠發展。

除去堅持好企業自身定位，應對這樣惡劣的市場環境，細分市場也是一條重要出路，各個企業為了避免“價格戰”，可以根據自身的產品優勢尋求新的市場，根據客戶需求打造不同的細分市場，避免產品的同質化，從而避免“價格戰”愈演愈烈。同時，創新是任何一個領域不斷發展的不竭動力，在電工電氣領域亦是如此。電工電氣企業可以進行技術創新、產品創新以及營銷模式的創新，將創新思維貫穿于生產以及銷售的始終，讓創新引領企業發展，這才是保持競爭力的根本之道。

當前，“價格戰”給電工電氣企業以及整個行業帶來了不少弊端，為避免“價格戰”，各企業都應該高度重視，堅持自身定位，尋找自己的市場，以及通過創新等方式走出一條有自身特色的企業發展之道。