隨著電子商務(wù)的展開(kāi)，網(wǎng)購(gòu)成為消費(fèi)者生活中不可或缺的重要組成部分，電工電氣企業(yè)也紛紛加快了“觸網(wǎng)”的節(jié)奏，電商平臺(tái)的運(yùn)作也呈現(xiàn)出井噴的趨勢(shì)。但是電工電氣行業(yè)因?yàn)槲锪鬟\(yùn)輸、售后安裝與服務(wù)、電商品牌的建立、線(xiàn)上線(xiàn)下的平衡等諸多難題，對(duì)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)暫持觀(guān)望狀態(tài)。

目前，對(duì)于絕大多數(shù)的電工電氣企業(yè)而言，電商只是一種新型的渠道，一種消費(fèi)趨勢(shì)，通過(guò)電商獲得的銷(xiāo)售額所占的比例也不能與傳統(tǒng)渠道相比。有電工電氣品牌負(fù)責(zé)人表示，線(xiàn)上線(xiàn)下的資源跟銷(xiāo)售的配比還是有很大差距的，因此電子商務(wù)背后是一團(tuán)迷霧，迷霧中可能暗藏重大機(jī)遇，但也可能陷阱密布。但不可否認(rèn)的是，電商確實(shí)是電工電氣企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的一種工具，一個(gè)渠道。

O2O模式的探討與運(yùn)作是電商領(lǐng)域最熱門(mén)的話(huà)題，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于O2O的思考，見(jiàn)解不一，相互碰撞，引人深思。有特別推崇O2O模式的，認(rèn)為“得O2O者得天下”;也有特別理性冷思O2O模式的，認(rèn)為O2O的出發(fā)點(diǎn)是為了滿(mǎn)足更多用戶(hù)體驗(yàn)，產(chǎn)生更多的購(gòu)買(mǎi)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)不需要特別去追崇O2O，尤其不能太透支產(chǎn)品價(jià)格。

但總體而言，O2O模式是一種被公認(rèn)的潮流，電工電氣企業(yè)無(wú)需擔(dān)心它對(duì)線(xiàn)上或者線(xiàn)下所產(chǎn)生的沖擊。筆者認(rèn)為，不管線(xiàn)上還是線(xiàn)下，利益分配都是關(guān)鍵。如果能夠去平衡利益，讓線(xiàn)上線(xiàn)下都有盈利的機(jī)會(huì)，不管是什么模式都是可以的。同時(shí)不管銷(xiāo)售渠道如何變化，產(chǎn)品和服務(wù)都是電工電氣企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不二法寶。