對(duì)于電動(dòng)車行業(yè)而言，兩極分化并非是壞事，但很多誤讀讓不少企業(yè)覺得兩極分化完成后，資源和優(yōu)勢(shì)都將向大企業(yè)集中，生存空間將進(jìn)一步被擠壓，面臨淘汰的命運(yùn)。事實(shí)并非如此，在電動(dòng)車行業(yè)，兩極分化發(fā)展一直比較緩慢。

這有兩方面的因素，一是電動(dòng)車整車企業(yè)門檻太低，就算是大企業(yè)也很難在技術(shù)層面拉開與小企業(yè)的差距;二是電動(dòng)車行業(yè)區(qū)域差距明顯，過去經(jīng)常說的黃金半徑為很多地方品牌撐起了保護(hù)傘。如今隨著大企業(yè)的研發(fā)投入加大、物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，這兩個(gè)因素的制約作用越來越小，近幾年，電動(dòng)車行業(yè)兩極分化正式開始，那么對(duì)小企業(yè)來說這種現(xiàn)狀到底會(huì)有多大影響呢?

兩極分化實(shí)為各取所需

如今隨著低端電動(dòng)車市場(chǎng)空氣越發(fā)稀薄，大品牌向高端化的有氧之地發(fā)展的愿望越來越迫切，無論是代言廣宣還是產(chǎn)品研發(fā)行業(yè)巨頭都投入不菲的人力物力，在近幾年，品牌層面和產(chǎn)品層面的兩極分化才正式形成。就像在今年的天津會(huì)上，我們看到高達(dá)5000元的高端產(chǎn)品博得滿堂彩，但也有600元的簡(jiǎn)易款引得中多圍觀。價(jià)格是最直觀的兩極分化，你做你的高端藍(lán)海，我做我的低價(jià)紅海，這就是當(dāng)下電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。雖然低價(jià)車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、利潤率低，但這塊市場(chǎng)成熟，不需要投入太多的營銷和經(jīng)營費(fèi)用，依然能夠獲得滋潤。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，電動(dòng)車低端市場(chǎng)(以二千的價(jià)格為紅線)大約在50%左右，以此估算市場(chǎng)容量每年大約在1000萬以上。雖然價(jià)格戰(zhàn)慘烈，但這個(gè)市場(chǎng)是任何企業(yè)也無法忽視的。兩級(jí)分化后，大品牌在低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然不明顯，中小企業(yè)如果有針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)略，依然具有很大的發(fā)展空間。

考驗(yàn)二線企業(yè)戰(zhàn)略眼光

在兩極分化的市場(chǎng)背景下，高端與低價(jià)并行不悖，摩擦雖有但并不激烈。但是，有一部分企業(yè)實(shí)力不錯(cuò)，卻不位于行業(yè)前十的之內(nèi)，年產(chǎn)銷量大約在5萬以上10萬以下這個(gè)區(qū)間，我們暫且將之成為二線品牌。那么這些企業(yè)該如何制定自己的戰(zhàn)略呢?是向高端靠攏投入人力物力還是與小品牌爭(zhēng)奪低端市場(chǎng)走量?一著不慎滿盤皆輸，兩極分化真正考驗(yàn)的其實(shí)是二線企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。

小編有注意到，一些二線品牌沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有技術(shù)革新卻硬要把自己定位成一線的那些企業(yè)，上不上下不下，反而最痛苦，價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)，品牌沒有優(yōu)勢(shì)，車型沒有優(yōu)勢(shì)，很多這種類型的電動(dòng)車經(jīng)銷商都已經(jīng)換品牌了。

兩極分化下的電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)，大品牌有大品牌的優(yōu)勢(shì)，小品牌也有小品牌的活法。定位做好，在自身成熟的市場(chǎng)下依然都有發(fā)展空間。前提是要找對(duì)方向，發(fā)揮工匠精神，將產(chǎn)品質(zhì)量、工藝做到極致，就能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出生存下來。二線品牌如何抉擇決定了自己未來的發(fā)展之路，要么奮力一搏加大研發(fā)投入，做原創(chuàng)車型和口碑營銷;要么放低身段，專注于做性價(jià)比。

但無論戰(zhàn)略如何，奉勸企業(yè)千萬不要將品質(zhì)作為消減的常亮，很多企業(yè)產(chǎn)品做的很花哨、價(jià)格放的很低，卻是犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，這樣的行為無異于飲鴆止渴，最后玩死的都是自己。