在全屋吊頂行業(yè)為數(shù)眾多的品牌中，中小企業(yè)仍然占據(jù)了大部分。也正因?yàn)槭袌龈偁幹ち遥行∪莸蹴斊髽I(yè)更應(yīng)格外用心制定正確的管理和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展樹立核心目標(biāo)，并找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中力量進(jìn)行發(fā)展。
其一，核心目標(biāo)應(yīng)該是上下貫通的，所有的人、物、事都應(yīng)該直接瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)。
其二，避免只有銷售部有目標(biāo)，而非銷售部門沒有對應(yīng)目標(biāo)。對于中小全屋吊頂企業(yè)而言，最容易犯也最常見的錯(cuò)誤就是目標(biāo)即業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)最后變成僅僅是銷售部門的目標(biāo)，似乎與非銷售部門的關(guān)系不大，或者說非銷售部門的目標(biāo)沒有與業(yè)績目標(biāo)相掛鉤，所做的工作并不是在為業(yè)績目標(biāo)服務(wù)。這是非常危險(xiǎn)的，目標(biāo)的脫節(jié)最終會(huì)造成業(yè)績目標(biāo)難以達(dá)成。
其三，核心目標(biāo)是否夠簡單，簡單到白癡都能明白?檢驗(yàn)企業(yè)的核心目標(biāo)是否足夠簡單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽得懂，甚至白癡都能聽懂。日常工作中，我們常常強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)要量化，并且給予每個(gè)工作崗位以簡單明了的方法，其目的就是為了讓每個(gè)成員都能明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)也讓目標(biāo)更具有可控性。
處于競爭如此激烈的商業(yè)環(huán)境，全屋吊頂企業(yè)已經(jīng)很難做到大而全，可以說，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營就是一個(gè)尋找關(guān)鍵點(diǎn)，確定關(guān)鍵點(diǎn)，為關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)找到簡單而直接的路徑，集中優(yōu)勢資源服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的過程。
