伴隨著集成灶市場競爭的愈發激烈，集成灶企業也面臨著越來越多的競爭壓力。與此同時，多元化的發展趨勢也使得企業有了更多的發展機遇，就今年市場情況來看，很多集成灶企業都在做戰略上的規劃，在這種行業背景下，集成灶企業想要提升競爭優勢還需要從多個角度提升。
隨著80、90后新消費人群的大比率提升，他們對互聯網和各種平臺給予了更特別的關注，在這種情況下，如何構建品牌的競爭力非常重要，一般來說，目前做得好的品牌，大多數走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網絡渠道。在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰掌握了工匠資源，誰就離客戶最近，取得競爭優勢就是很自然的事情。對于80、90后來說，打工不是打工，打工是體現自我的價值，在這種情況下，集成灶品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。
一個成功的集成灶品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此，要按照一定比率進行入股，把股權和期權有機的結合起來，在新經濟常態下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時代，每個人都要利用自己的資源抓住客戶。
同時，他們也要享受及時的利潤分成，最重要的是，在整個過程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎，也是員工努力工作的指引燈，每個人好與壞都透明化，這樣的話，做得好有成就感，做得不好也無借口可言，可以更好的鞭策他們努力。
因此，從集成灶企業角度出發，在2016年的市場爭奪戰中，企業想要充分發揮出自身優勢，在前期的準備工作上還需引起高度重視，除開產品以外，唯有多個角度同時出發，企業才能取得長足發展。
