隨后，長(zhǎng)虹發(fā)布了智能電視產(chǎn)品CHiQ極智屏，然而，極智屏一經(jīng)推出便遭到網(wǎng)友吐槽稱，模仿華為智慧屏。業(yè)內(nèi)專家表示，長(zhǎng)虹電視和華為Hilink平臺(tái)物聯(lián)設(shè)備，反映出長(zhǎng)虹無(wú)法構(gòu)建起一個(gè)完整的生態(tài)。

　　事實(shí)上，長(zhǎng)虹在人工智能(AI)電視領(lǐng)域的布局比其他傳統(tǒng)彩電品牌更早，但業(yè)內(nèi)專家表示，長(zhǎng)虹的人工智能戰(zhàn)略至今仍未開(kāi)花結(jié)果，長(zhǎng)虹還缺乏一定的產(chǎn)品力和品牌力。

　　長(zhǎng)虹近兩年均增收不增利，電視業(yè)務(wù)掉隊(duì)

　　從四川長(zhǎng)虹近年來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，其一直處于增收不增利的狀態(tài)。2017年該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入776.32億元，同比增長(zhǎng)15.57%，凈利潤(rùn)3.56億元，同比下滑35.76%;2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入833.85億元，同比增長(zhǎng)6.68%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.23億元，同比下滑8.56%。

　　長(zhǎng)虹最新公布的財(cái)報(bào)顯示，2019年前三季度，公司營(yíng)收622.10億元，同比增長(zhǎng)7.56%;歸母凈利潤(rùn)3849.38萬(wàn)元，同比銳減81.2%;扣非凈利潤(rùn)-1.13億元，同比下滑128.5%。

　　關(guān)于四川長(zhǎng)虹增收不增利的原因，家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵表示：“長(zhǎng)虹目前銷售的產(chǎn)品中大部分是中低端、價(jià)格比較便宜的產(chǎn)品，高端、利率比較高的產(chǎn)品占比比較少，其次長(zhǎng)虹的品牌議價(jià)能力比較低。”

　　據(jù)了解，靠彩電業(yè)務(wù)起家的四川長(zhǎng)虹，曾經(jīng)蟬聯(lián)20年彩電銷售冠軍，但在2007年彩電行業(yè)由顯像管向等離子和液晶電視升級(jí)之際，長(zhǎng)虹斥資60億豪賭等離子電視，最終宣告失敗。

　　近年來(lái)，長(zhǎng)虹的布局又轉(zhuǎn)向了激光電視、OLED電視等。以激光電視為例，據(jù)長(zhǎng)虹官網(wǎng)信息顯示，早在2015年9月，長(zhǎng)虹推出C1系列激光影院產(chǎn)品;隨后在2016年，4K大尺寸激光影院電視上市;2017年7月，長(zhǎng)虹年產(chǎn)能15萬(wàn)臺(tái)的激光光機(jī)、主機(jī)一體化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線投產(chǎn);2018年，長(zhǎng)虹推出三色4K激光電視。由此可見(jiàn)，長(zhǎng)虹在激光顯示領(lǐng)域布局要比用戶認(rèn)知的早得多。然而，業(yè)內(nèi)人士表示，占據(jù)中國(guó)激光電視老大地位的并不是長(zhǎng)虹，而用戶也未曾看到長(zhǎng)虹激光電視的明星產(chǎn)品。

　　奧維云網(wǎng)2019年10月彩電市場(chǎng)全渠道月報(bào)顯示，暢銷機(jī)型前50名線上長(zhǎng)虹僅有一款電視入圍，排名50，線下長(zhǎng)虹也僅有一款電視入圍，排名40。

　　此外，進(jìn)入2019年以來(lái)，彩電行業(yè)掀起了一波顯示技術(shù)潮，三星、TCL、小米推出QLED電視，海信、創(chuàng)維等推出OLED電視，隨后，康佳推出百萬(wàn)Micro LED電視，多種顯示技術(shù)的出現(xiàn)，使得顯示技術(shù)的未來(lái)主導(dǎo)力量成為未知。

　　對(duì)此，產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將表示：“每家企業(yè)對(duì)顯示技術(shù)的判斷不是特別一致，這樣就導(dǎo)致了目前似乎表現(xiàn)出各種顯示技術(shù)在爭(zhēng)鋒的景象，現(xiàn)在很難說(shuō)哪個(gè)企業(yè)一定押寶能押對(duì)。有的企業(yè)是押寶在某一項(xiàng)技術(shù)上;有的企業(yè)還在觀望，各種技術(shù)都在跟蹤，長(zhǎng)虹歸類到后者比較合適，液晶電視、激光電視、OLED電視都有布局。”

　　目前長(zhǎng)虹電視的出貨量以及明星機(jī)型數(shù)量已經(jīng)嚴(yán)重落后于其他電視企業(yè)。根據(jù)群智咨詢(Sigmaintell)調(diào)查數(shù)據(jù)，2019年上半年，在全球電視品牌中，長(zhǎng)虹電視的出貨數(shù)量排名第七，落后于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視廠商TCL、海信、創(chuàng)維以及互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米。

　　2019年上半年全球電視分品牌出貨數(shù)量及同比走勢(shì)(單位：百萬(wàn)臺(tái), %)

　　對(duì)此，丁少將表示：“首先，長(zhǎng)虹需要在某些技術(shù)領(lǐng)域堅(jiān)持與深耕;其次，其品牌運(yùn)營(yíng)還需要更多的活力。”

　　AI戰(zhàn)略未開(kāi)花結(jié)果，品牌力不足需對(duì)業(yè)務(wù)做“減法”

　　長(zhǎng)虹CHiQ極智屏主打極智控、極智傳、極智通和極智玩四個(gè)功能。然而，CHiQ極智屏一經(jīng)推出便遭到了外界的吐槽，稱其模仿華為智慧屏產(chǎn)品。據(jù)了解，華為智慧屏主打智慧交互中心、跨屏體驗(yàn)中心、IoT控制中心、影音娛樂(lè)中心。

　　此外，極智傳功能可以讓長(zhǎng)虹電視和華為Hilink平臺(tái)物聯(lián)設(shè)備實(shí)現(xiàn)全域互聯(lián)互通，這項(xiàng)功能意味著CHiQ極智屏加入了華為的生態(tài)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，這反映了長(zhǎng)虹一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是長(zhǎng)虹靠自己已經(jīng)無(wú)法構(gòu)建起一個(gè)完整的生態(tài)，所以必須依靠別家的生態(tài)系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)自己的產(chǎn)品銷售。

　　事實(shí)上，長(zhǎng)虹在人工智能電視領(lǐng)域的布局比其他傳統(tǒng)彩電品牌更為提前。2013年，長(zhǎng)虹選擇進(jìn)軍人工智能賽道，推出“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略;次年，長(zhǎng)虹正式開(kāi)啟了人工智能戰(zhàn)略。同年，長(zhǎng)虹推出智能電視CHiQ，長(zhǎng)虹方面表示，從CHiQ一代電視到六代電視，其一直深耕人工智能技術(shù)。緊接著，2017年，長(zhǎng)虹又成立了國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的首個(gè)人工智能實(shí)驗(yàn)室。

　　進(jìn)入2019年以來(lái)，長(zhǎng)虹更是加快了其布局人工智能賽道的速度。CES 2019上，長(zhǎng)虹集中展示了基于“AI+IoT”應(yīng)用的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)等，并通過(guò)IoT整合全屋智能家電，實(shí)現(xiàn)不同品牌的設(shè)備協(xié)同。隨后，今年5月，四川長(zhǎng)虹以19.03億元投資建設(shè)智能制造產(chǎn)業(yè)園智慧顯示終端項(xiàng)目。四川長(zhǎng)虹方面表示，項(xiàng)目建成后，長(zhǎng)虹智能制造的水平將大幅提升，平板產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，而這一切將成為長(zhǎng)虹決勝超高清時(shí)代的關(guān)鍵支撐。然而，業(yè)內(nèi)人士表示，長(zhǎng)虹的人工智能戰(zhàn)略至今仍未開(kāi)花結(jié)果。

　　對(duì)此，劉步塵表示，“原因有兩點(diǎn)，首先，長(zhǎng)虹產(chǎn)品力支撐不足，長(zhǎng)虹曾提出‘讓想象發(fā)生’的口號(hào)，到現(xiàn)在為止還只是停留在‘想象’層面;其次，要想成為某一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，品牌力得強(qiáng)，長(zhǎng)虹還欠缺一定的品牌力。”

　　2019年，對(duì)于電視行業(yè)而言是極不平凡的一年，電視行業(yè)銷售量與銷售額繼續(xù)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，但行業(yè)內(nèi)的新概念、新產(chǎn)品、新技術(shù)卻層出不窮。TCL提出AI×IoT，小米主張5G+AIoT，康佳則以5G+8K為發(fā)展方向……至此充斥著關(guān)于5G、8K、AI、IoT的新概念、新名詞。

　　此外，不同品類的新型電視產(chǎn)品也是層出不窮，華為推出榮耀智慧屏，TCL推出智屏，海信推出社交電視，創(chuàng)維推出AIoT大屏，康佳推出未來(lái)屏，一加、紅米也宣布入局電視領(lǐng)域……對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，電視行業(yè)AIoT同質(zhì)化嚴(yán)重，賽道已異常擁擠。

　　丁少將認(rèn)為，從整個(gè)集團(tuán)層面來(lái)講，長(zhǎng)虹相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在打造全品類、全場(chǎng)景的智慧家庭方面是具備一定的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)，“但能不能產(chǎn)品化、落地化，讓消費(fèi)者有一個(gè)很好的體驗(yàn)，還需要一個(gè)復(fù)雜的體系與過(guò)程。”

　　此外，近年來(lái)，長(zhǎng)虹一直試圖將業(yè)務(wù)向多領(lǐng)域擴(kuò)張，除家電之外，其觸角延伸至手機(jī)、機(jī)頂盒、影音、房地產(chǎn)、廚衛(wèi)等。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長(zhǎng)虹自身業(yè)務(wù)存在短板，雖然業(yè)務(wù)多元化，但其業(yè)務(wù)也存在多而不精的缺陷。

　　對(duì)此，劉步塵表示：“長(zhǎng)虹什么都做，導(dǎo)致其產(chǎn)品形象不清晰，長(zhǎng)虹電視品牌老化很嚴(yán)重。長(zhǎng)虹目前的當(dāng)務(wù)之急是做減法，把那些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，不能夠給企業(yè)做出營(yíng)收利潤(rùn)貢獻(xiàn)的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看沒(méi)有培育前途的產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)統(tǒng)都砍掉，讓自己的精力和資源傾斜投入到兩到三個(gè)產(chǎn)業(yè)中去，重點(diǎn)培育這兩到三個(gè)產(chǎn)業(yè)，做精，做出效益來(lái)。”