目前，中國門業的市場營銷水平尚處于初步階段，市場營銷創新也剛剛開始模仿和探索。在此，建議企業在選擇市場營銷方案時盡可能地破局，創新路線，避免模仿他人，大幅度降低品牌質量。

　　“盈利模式”是一個概念工具，它包含一系列元素及其關系，以闡明特定實體的業務邏輯。它描述了企業可以為其客戶提供的價值，以及企業的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本，以實現(創造、營銷和交付)這一價值并產生可持續和可盈利的收入。把握門業生態策劃的盈利模式，即生態策劃運行層面的重點和競爭合作框架。

　　雖然有各種成功的盈利模式，但三個核心特征是相同的:一是提供獨特的價值。有時可能是一種新的思想，在許多情況下，產品和服務的獨特組合，或者為客戶提供額外的價值，或者以相同的價格獲得更多的利潤，以便客戶能夠以較低的價格獲得相同的利潤。其二，難以模仿。門業通過建立自己的獨特性，如對客戶的精心照顧和無與倫比的實施能力，提高了行業的門檻，從而確保利潤來源不受侵犯。我可以毫無失真地重復一千遍，但是我的競爭對手很難模仿和替換它。其三，腳踏實地。門業必須要平衡收入和收支情況。這個自明的道理，即使想年年地、日復一日地去做，也不容易。

　　應該注意的是，盈利模式的總結應該來自門業的經營實踐，這是對經驗豐富的經驗的升華，是對實踐探索中證明有效的實踐結果進行處理和邏輯描述的理論創新。缺乏甚至缺乏實質性的實踐成果積累和對商業模式研究的濃厚興趣，無異于門業生態調整和規劃中促進苗木生長的危害，這將帶來非常不利的影響。