如今，微利是全屋家居行業(yè)發(fā)展的必然，從行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，市場(chǎng)越是規(guī)范，行業(yè)越是成熟，利潤(rùn)越是穩(wěn)定，越是微利。因此來(lái)說(shuō)，成熟的行業(yè)都是微利行業(yè)，全屋家居行業(yè)的微利時(shí)代必然是未來(lái)的常態(tài)，暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去并且再難回來(lái)。因此，全屋家居企業(yè)必須要正視這種常態(tài)，分析微利經(jīng)營(yíng)的新方式，企業(yè)該如何做出調(diào)整，以往高利潤(rùn)快速發(fā)展的情況下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式需要做出調(diào)整，管理需要更加精細(xì)化，企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到采購(gòu)、生產(chǎn)、渠道、品牌包裝等方面都需要有所創(chuàng)新突破，以適應(yīng)新環(huán)境。

　　創(chuàng)新是全屋家居企業(yè)在微利時(shí)代最好的生存發(fā)展動(dòng)力

　　最明顯的自然是設(shè)計(jì)，從今年春季的家具展會(huì)來(lái)看，設(shè)計(jì)的力量被釋放出來(lái)，企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的重視和設(shè)計(jì)的地位達(dá)到前所未有的高度。所有全屋家居企業(yè)不論是抄襲還是原創(chuàng)，都有自己的市場(chǎng)認(rèn)知和設(shè)計(jì)理念，不再是以往只是原樣抄襲。一方面是產(chǎn)品本身都更加有設(shè)計(jì)感，在造型款式、線條、色彩，以及用材上都有極大提高，同時(shí)更加注重產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，也就是功能性，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上對(duì)現(xiàn)代生活的使用體驗(yàn)更注重，也就是常說(shuō)的產(chǎn)品更加人性化;另一方面在商業(yè)展示上更加注重體驗(yàn)感，也就是在軟裝搭配設(shè)計(jì)上提升較大。總體來(lái)看，大部分全屋家居企業(yè)都把設(shè)計(jì)當(dāng)做賣點(diǎn)，寄希望于創(chuàng)新設(shè)計(jì)重回過(guò)去的高利潤(rùn)時(shí)代，即使不行也能增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　產(chǎn)品是全屋家居企業(yè)的核心，風(fēng)格上能夠把握市場(chǎng)流行趨勢(shì)，同時(shí)在使用實(shí)用功能上往智能家具、多功能家具發(fā)展。比如研發(fā)設(shè)計(jì)更加便捷的拆裝產(chǎn)品;比如把微型消毒器置于柜體，幫助消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣褲、被單等進(jìn)行更好的殺菌消毒等。必然更有競(jìng)爭(zhēng)。

　　另外在商業(yè)模式上也要?jiǎng)?chuàng)新。全屋家居行業(yè)以往的單一渠道模式已經(jīng)被打破，多元化成為趨勢(shì)。從電商大規(guī)模沖擊傳統(tǒng)渠道開(kāi)始，打著低價(jià)、方便的旗號(hào)迅速搶占全屋家居市場(chǎng)。隨之而來(lái)的是獨(dú)立店、定制、整裝、房地產(chǎn)、軟裝平臺(tái)、設(shè)計(jì)師等等各種概念和渠道，全屋家居企業(yè)對(duì)原有的經(jīng)銷商體系有了新的規(guī)劃，愿意去嘗試新渠道，努力成為新渠道的受益者。

　　而在采購(gòu)和制造方面更需要提升。全屋家居企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)和全屋家居原輔材料組成供應(yīng)鏈聯(lián)盟等在近年來(lái)受到業(yè)內(nèi)極大的歡迎，全屋家居企業(yè)以期降低采購(gòu)成本。同時(shí)，在提升制造能力上也不斷投入，一方面大多數(shù)全屋家居企業(yè)不能投入達(dá)到智能制造水平，但也更新制造設(shè)備，減少人工，提升效率;另一方面轉(zhuǎn)移制造基地，外轉(zhuǎn)內(nèi)移，把基地轉(zhuǎn)移到東南亞或者內(nèi)地，或者直接外發(fā)給東南亞制造企業(yè)，采購(gòu)半成品，降低成本，提升效率，同時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。等等。

　　微利時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)的必然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加劇烈，那些管理不善、效率低、成本高、渠道單一，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)必然是面臨被淘汰的危險(xiǎn)。全屋家居企業(yè)要在嘗試新渠道、為經(jīng)銷商賦能、提高效率、降低終端加價(jià)率，以及拓展新品類等方面不斷努力，以取得長(zhǎng)期成長(zhǎng)。