1月12日，據(jù)酷派CEO蔣超在CES展上接受媒體采訪時透露的消息，酷派未來幾年將不考慮國內(nèi)市場，主要扎根美國市場。

　　自樂視危機(jī)后，酷派的日子也不好過，業(yè)績虧損甚至賣地自救。而國內(nèi)手機(jī)市場競爭激烈，中小廠商都活在刀刃上。市場研究機(jī)構(gòu)賽諾發(fā)布的2018年11月國內(nèi)手機(jī)銷售數(shù)據(jù)顯示，前六名分別為vivo、華為、OPPO、榮耀、蘋果、小米，攫取了絕大部分市場。

　　蔣超認(rèn)為，相較于美國的成熟市場，中國國內(nèi)市場的價格競爭、頂層固化已讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活。“沒有利潤，就沒辦法養(yǎng)活團(tuán)隊。國內(nèi)基本都活不下去了，幾年內(nèi)我們是不會考慮了，堅持扎根美國。”

　　據(jù)了解，酷派不僅實現(xiàn)了團(tuán)隊的美國本土化，還準(zhǔn)備讓美國基金進(jìn)來，和管理團(tuán)隊的總持股比例超過51%以實現(xiàn)絕對控股，成為一家真正的美國化的公司，也是為了規(guī)避其他的風(fēng)險。“我一直在美國，慢慢發(fā)現(xiàn)了美國這個成熟市場和成熟的用戶群體，如果運(yùn)作得當(dāng)，是有很大機(jī)會參與競爭的。”蔣超說。

　　自2018年2月重新回歸酷派后，蔣超進(jìn)行了大刀闊斧的改革，首先就是陸續(xù)關(guān)閉在中國的業(yè)務(wù)，只保留了核心的研發(fā)團(tuán)隊，并將在印度和中國臺北開展一部分研發(fā)業(yè)務(wù)。他還重組了美國團(tuán)隊，目前美國團(tuán)隊的管理層來自阿爾卡特和三星美國，銷售額已經(jīng)占到了酷派的90%。

　　2012-2014年間，酷派曾經(jīng)是增速最快的中國手機(jī)廠商之一，整體市場份額在10%左右，排名前三;期間，酷派的營收規(guī)模也從143億港元增長到196億港元、249億港元。但隨著國資委要求運(yùn)營商連續(xù)降低營銷費(fèi)用，酷派沒辦法再依靠運(yùn)營商補(bǔ)貼的方式營銷，迫于生存壓力，開始尋找靠山。

　　在樂視創(chuàng)始人賈躍亭正式入主酷派后，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌正式被酷派剝離，根據(jù)當(dāng)時公告，酷派集團(tuán)向深圳超多維科技有限公司出售酷派移動80%股權(quán)，交易金額為2.72億元。此次交易后，深圳超多維科技有限公司成為ivvi的最大股東。值得注意的是，此次交易完成后，原先酷派的舊臣老將幾乎悉數(shù)離開。

　　不過，盡管蔣超表示不考慮中國市場，但酷派一直沒有放棄這塊蛋糕。上月在中國移動全球合作伙伴大會上，酷派集團(tuán)中國區(qū)副總裁劉峰表示，酷派在國內(nèi)的業(yè)務(wù)布局分為線上線下兩條線，線上主打千元國民輕旗艦酷玩系列，比如剛剛發(fā)布的酷玩系列最新產(chǎn)品千元國民屏霸酷玩8;線下主要依靠運(yùn)營商，在全國每個省分別選擇一到兩個核心省包，重點地市選擇一到兩個地包，打造封閉的酷派核心渠道體系。