隨著涂料市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，如何突出重圍已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)亟需解決的課題。業(yè)內(nèi)人士表示，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工、消費(fèi)者的支持，中國十大品牌涂料若想制勝市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)部員工需通過人性化的管理凝聚合力，對(duì)外部消費(fèi)者需緊跟其需求發(fā)散磁力。

忽視員工需求無疑于自毀合力

時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)昭示：以娛樂化的方式，用娛樂的精神來管理員工是非常必要且科學(xué)的。的確，新生代員工的價(jià)值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不能是指揮命令型的，要做教練和導(dǎo)師型的。中國十大品牌涂料人才的管理，需要從管理層開始，擁有一顆積極向上的心，不過度放大員工的優(yōu)缺點(diǎn)，不苛刻對(duì)待員工的不足，特別對(duì)企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工，中國十大品牌涂料管理者更需要以娛樂的精神來管理。

總體來看，中國十大品牌涂料管理者對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。讓員工快樂地工作，不止是涂料企業(yè)效益的問題，更是全民身心健康的大事，以娛樂的精神、娛樂的方式管理員工，是不錯(cuò)的選擇。

忽視消費(fèi)者需求無疑于自走死路

無論中外古今，真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)大多極為重視消費(fèi)者的意見，包括一些貌似不合理的投訴。在中國十大品牌涂料，消費(fèi)者之所以相信大品牌和大企業(yè)，寧可忍受其相對(duì)較高的價(jià)格，也是出于對(duì)其質(zhì)量與服務(wù)的信任，相信這樣的產(chǎn)品更適合自己。這些企業(yè)也沒有辜負(fù)消費(fèi)者的期望，竭盡所能地滿足消費(fèi)者的各種合理與“不合理”的要求，這樣才能一步步做大做強(qiáng)。

業(yè)內(nèi)人士表示，那些市場(chǎng)競(jìng)爭的失敗者，教訓(xùn)固然很多，但無視消費(fèi)者的需求肯定會(huì)是重要的一條。

個(gè)性化時(shí)代，中國十大品牌涂料需要滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，但消費(fèi)者的個(gè)性化需求的滿足不僅僅是推出個(gè)性化定制產(chǎn)品和隨時(shí)接受個(gè)人訂單，而是多從消費(fèi)者角度想問題，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，更要多傾聽消費(fèi)者的意見，改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)。