近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)控制和房地產(chǎn)行業(yè)的影響，體育建筑市場(chǎng)行業(yè)也不樂觀，一些企業(yè)陷入了生存危機(jī)。因此，面對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，體育建筑企業(yè)應(yīng)積極作戰(zhàn)，多元布局可以走出蕭條的市場(chǎng)，重新獲得發(fā)展。

　　住宅市的低迷影響體育建筑的銷售業(yè)績(jī)

　　今年上半年，超過全國(guó)規(guī)模的房屋累計(jì)銷售額略有增長(zhǎng)，但是這一趨勢(shì)比去年同期要慢。房地產(chǎn)市場(chǎng)股票重建需求緩慢釋放,但下半期工業(yè)資本壓力較大。隨著我國(guó)住宅市低迷，體育建筑行業(yè)銷售業(yè)績(jī)也不樂觀。國(guó)家房地產(chǎn)管制政策的深化和加強(qiáng)，房地產(chǎn)“剛性需求”潛在族還在等待和展望。體育建筑的實(shí)際購(gòu)買力正在下降，需求無法維持銷售增長(zhǎng)。體育建筑企業(yè)面臨生產(chǎn)能力過剩、市場(chǎng)疲軟的局面。

　　多布局優(yōu)先占有市場(chǎng)份額

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的下滑，傳統(tǒng)體育建筑行業(yè)面臨著市場(chǎng)萎縮、成本上升的局面，與傳統(tǒng)體育建筑相結(jié)合的是勞動(dòng)密集型行業(yè)，進(jìn)入門檻低，前幾年的擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。體育建筑等行業(yè)面臨新突破、新變革。"從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，城鎮(zhèn)化建設(shè)、綠色建材的普及、二次裝修熱潮的到來等，都是給體育建筑業(yè)未來帶來活力的好處。”但就目前的形勢(shì)而言，體育建筑公司希望從繁榮中恢復(fù)，不能僅僅依靠房地產(chǎn)調(diào)整。體育建筑企業(yè)必須主動(dòng)行動(dòng)。

　　探索適合自己的o2o模型

　　目前，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)、交付、在線交易O2O模式是體育建筑業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)最有前途的模式。O2O模型是在線完成的交易，離線物流服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)，交付，然后回饋在線評(píng)論，共享以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，此模型已經(jīng)驗(yàn)證，潛力巨大。對(duì)于體育建筑企業(yè)來說，實(shí)體商店是電子商務(wù)的障礙。消費(fèi)者需要通過實(shí)體店建立品牌意識(shí)和品牌信任，完成產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品服務(wù)。O2O模式是目前體育建筑行業(yè)選擇性的電子商務(wù)模式，許多體育建筑企業(yè)正在探索自己的O2O模式。

　　總之，面對(duì)市場(chǎng)變化，體育建筑企業(yè)不能等死，必須積極尋求更多的發(fā)展機(jī)遇，找到新的突破，抓住更多的市場(chǎng)機(jī)遇。