近年來，一個油墨企業能正常運行，資金鏈是支撐的根本，但落實實處還需要一套有效的管理措施，油墨企業本身多注重生產，因而企業更多的要以剛柔并濟的管理權威樹立威信，同時在經銷商等外部的管理上也要兼容并包，同時做好創新才會有發展的未來。

梳理企業管理流程

近年來，許多企業都在再造流程，流程概括起來主要有四個方面的內容：物流、信息流、現金流、文化流。一個企業的效率低下，先檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。同時，梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

施行剛柔并濟的管理權威

在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小油墨企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置，連基本的管理制度都不健全就去學人性化管理很難產生實效。剛性管理要求中小油墨企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小油墨企業提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現最好，先剛性再人性才更符合中小油墨企業的實際情況。

不能忽視外部管理創新

油墨企業總是在一定的自然環境中生存和發展，和環境相互影響、相互作用，油墨企業應當在自身發展的同時，自覺地保護周圍的自然環境，并認真聽取社會環保人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創造一個良好的生產環境，另一方面爭取為更多的人創造一個良好的生活空間，只有這樣企業才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發展。

油墨企業在資金周轉困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業的信譽度要達到一定水平，才能發和貸款，并且發放貸款后對企業進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽，一些油墨企業除了讓銀行代表到企業進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業的經營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業長期的發展奠定堅實的基礎。