如今，在行業中產能過剩的現象隨處可見，在當下復雜的市場環境背景情況之下，油墨企業需趕在洗牌浪潮之前，好好“自省”，走精細化運營之路，規避即將來臨的市場風險。

　　十大油墨品牌：走精細化運營之路 規避市場風險(圖片來源于網絡)

規避“大而全”的陷阱

避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優勢突出且發揮關鍵作用的產品。只要牢牢把控住這個具有優勢的特色產品，就能掌握產業鏈的核心競爭優勢。對于產業鏈上的其他相關產品，可以通過合作整合外部優勢資源，化處處樹敵為強強合作，才能最終實現行業的共贏。

找準自身定位 主攻細分市場

企業要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實際的想法，理性發展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導者。所以，在產能過剩、產品同質化、價格戰越演越烈的行業大背景下，中小油墨企業要有前瞻性思維，運籌帷幄方能百戰不殆。

如果企業一味的擴大規模，增加投入，而市場并不樂觀，就會給企業帶來很大的風險。油墨企業應冷靜思考，實事求是，走精耕細作之路。